設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法_第1頁(yè)
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1、126設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)設(shè)備物資采購(gòu)(以下簡(jiǎn)稱采購(gòu))管理,規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),降低采購(gòu)成本,根據(jù)采購(gòu)管理辦法及局有關(guān)要求,制定本辦法。第二條第二條設(shè)備物資采購(gòu)管理工作原則(一)采購(gòu)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,目標(biāo)是建立全公司完備的采購(gòu)管理體系,內(nèi)部規(guī)范采購(gòu)行為,外部管好供應(yīng)商使公司整體利益最大化,達(dá)到保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的

2、目的。(二)建立全公司統(tǒng)一的設(shè)備物資采購(gòu)管理體系,按照局、公司和項(xiàng)目三級(jí)實(shí)行分級(jí)、分權(quán)、分責(zé)管理。建立公司采購(gòu)管理體系包括:組織機(jī)構(gòu)、管理人員、統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度、統(tǒng)一的采購(gòu)操作流程、統(tǒng)一的集中采購(gòu)目錄、統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的設(shè)備物資編碼、統(tǒng)一的采購(gòu)管理信息平臺(tái)八個(gè)要素。(三)設(shè)備物資采購(gòu)實(shí)行決策與執(zhí)行分離,采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、價(jià)格決策、合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)避免一人326(二)局物資設(shè)備部負(fù)責(zé)局采購(gòu)管理工作,公司、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置物資

3、設(shè)備部,配備專職人員,負(fù)責(zé)各自的采購(gòu)管理工作。第七條第七條職責(zé)(一)公司對(duì)上是采購(gòu)管理的執(zhí)行部門,對(duì)下是采購(gòu)管理的管理部門,主要職責(zé)如下:1.貫徹執(zhí)行局采購(gòu)管理辦法、操作流程,負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法和具體實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。2.推動(dòng)公司和項(xiàng)目部采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè);負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)人員培訓(xùn)工作。3.根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,擬定設(shè)備物資采購(gòu)管理、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、組織、監(jiān)督招

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