采購經理績效考核指標表

1、12.12.1采購經理采購經理績效考核指標表績效考核指標表序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準權重信息來源信息來源優(yōu)（150分）良（100分）中（50分）差（0分）1編制本部門年度工作計劃、編制本部門年度工作計劃、季度工作計劃、月計劃、季度工作計劃、月計劃、周計劃并組織實施周計劃并組織實施計劃的合理性與完整性，計劃落實情況計劃合理周詳、落實到位計劃比較合理完整，基本落實到位計劃有一定缺陷，基本落實到位計劃不合理，沒有落實

2、計劃、工作記錄、執(zhí)行情況反饋2協助領導制定采購管理制協助領導制定采購管理制度和采購、倉儲流程，擬度和采購、倉儲流程，擬訂供應商選擇標準及續(xù)用訂供應商選擇標準及續(xù)用標準，并監(jiān)督執(zhí)行標準，并監(jiān)督執(zhí)行制度與流程的規(guī)范與實用性滿分100分。每出現一次差錯扣10分。各項任務考核周期內無差錯加10分。文件、執(zhí)行情況反饋3制定采購計劃并安排采購制定采購計劃并安排采購計劃編制及時、準確、合理滿分100分。每出現一次計劃編制不及時扣30分，不準確扣50分

3、不合理扣50分。請購單、生產計劃4搜集、分析、匯總及考察搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息評估供應商信息供應商信息搜集全面準確滿分100分。最高分150分。必需的供應商信息每少一條或錯一條扣10分。通過自己努力獲得的有價值的供應商信息每獲得一條增加10分。1010供應商信息庫、部門經理定期檢查記錄5供應商選定，簽訂和送審供應商選定，簽訂和送審采購合同采購合同供應商選擇合理，合同內容保證公司利益，程序合法滿分100分。供應商選擇不合理造