提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來(lái)越多的依賴(lài)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和維持。缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而這個(gè)時(shí)代中，善于利用專(zhuān)利管理的企業(yè)能很快的搶占市場(chǎng)份額，搶先贏(yíng)得消費(fèi)者的心智空間，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)，很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：利用專(zhuān)利管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的意識(shí)還需要加強(qiáng)，不具備專(zhuān)利戰(zhàn)略管理能力。
　　 文章首先研究了專(zhuān)利戰(zhàn)略管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)理論，

2、奠定了提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)。其次，總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略管理的意識(shí)薄弱，系統(tǒng)不健全，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，資金的投入不夠，創(chuàng)新機(jī)制缺乏等等。再次，對(duì)專(zhuān)利是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源加以說(shuō)明。分析了專(zhuān)利戰(zhàn)略管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，在剖析了專(zhuān)利戰(zhàn)略管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理模型。最后，通過(guò)構(gòu)建定量和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，從提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)專(zhuān)利

3、戰(zhàn)略管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。希望通過(guò)本文的研究，能幫助我國(guó)企業(yè)提高專(zhuān)利戰(zhàn)略管理意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)利戰(zhàn)略管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 文章所做的創(chuàng)新研究有兩點(diǎn)：首先是建立了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理模型；其次是通過(guò)構(gòu)建定性和定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)評(píng)價(jià)專(zhuān)利戰(zhàn)略管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果。
　　 本文還初步開(kāi)展了案例研究，分析了華為公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行效果，并根據(jù)構(gòu)建的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)案例研究表明本文提出的提升企業(yè)