東風公司刃量具廠多項目管理研究.pdf

1、在新產(chǎn)品開發(fā)上，刃量具廠一直實行項目工程師負責制的單項目管理形式，隨著開發(fā)項目的不斷增加，技術(shù)開發(fā)部作為新產(chǎn)品的主管部門，面臨越來越嚴重的難題。一是項目缺乏整體控制，無法最佳的協(xié)調(diào)和控制各項目之間的進度；二是項目與項目之間管理接口不清晰，導致許多該解決的問題未能得到有效解決；三是無法合理有效地調(diào)配資源，項目之間各自為政，資源協(xié)調(diào)非常困難，導致資源有效利用率低。單項目管理方法越來越制約了刃量具廠新產(chǎn)品的開發(fā)效率和效果。 本文以多項

2、目管理為研究對象。首先介紹了項目管理的發(fā)展情況和單項目管理存在的不足，闡述了多項目管理的特點、運作模式和管理方法。其次分析了刃量具廠在新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的問題，以及具有實施多項目管理的條件。接著，論文結(jié)合工作實踐，以兩個出口齒輪項目為例，探索用多項目管理方法來管理在戰(zhàn)略、技術(shù)、組織上彼此關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品開發(fā)項目，通過合理安排項目的優(yōu)先順序，達到資源的有機組合，完成了多個新產(chǎn)品開發(fā)目標。從摸索到全面應(yīng)用多項目管理方法，實踐證明，在刃量具