德豪潤(rùn)達(dá)公司產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是隨著近代的經(jīng)濟(jì)，特別是信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越普及，在家電制造項(xiàng)目研發(fā)和其他的新產(chǎn)品研制中，越來(lái)越多的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。但同時(shí)令人沮喪的是利用項(xiàng)目管理進(jìn)行的項(xiàng)目其成功率一直“居低不上”?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展己經(jīng)使社會(huì)分工越來(lái)越深入，在家電制造業(yè)己經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的制造承包商，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)有逐漸分離的趨勢(shì)。一個(gè)產(chǎn)品從概念的產(chǎn)生，設(shè)計(jì)方案的形成，直到在生產(chǎn)線上被制造出來(lái)推向市場(chǎng)，必須要有一個(gè)有效的管理控制體系使整個(gè)的流程

2、運(yùn)作得更有效率。 本文是運(yùn)用自己所掌握的項(xiàng)目管理知識(shí)，從分析德豪潤(rùn)達(dá)公司的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程入手,重點(diǎn)分析了公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程及研發(fā)過(guò)程中存在的項(xiàng)目管理的問(wèn)題。探討如何將多項(xiàng)目管理的方法和管理模式應(yīng)用于公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理，整合并重新設(shè)計(jì)了公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程及多項(xiàng)目的管理和運(yùn)作流程。提出首先應(yīng)建立項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序。其后根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行分組,同時(shí)制定項(xiàng)目計(jì)劃。再后項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行資源的統(tǒng)一分配和