德豪潤達(dá)公司產(chǎn)品研發(fā)多項目管理研究.pdf

1、項目管理是隨著近代的經(jīng)濟(jì)，特別是信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來越普及，在家電制造項目研發(fā)和其他的新產(chǎn)品研制中，越來越多的優(yōu)秀的項目經(jīng)理發(fā)揮著越來越大的作用。但同時令人沮喪的是利用項目管理進(jìn)行的項目其成功率一直“居低不上”。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展己經(jīng)使社會分工越來越深入，在家電制造業(yè)己經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的制造承包商，產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)有逐漸分離的趨勢。一個產(chǎn)品從概念的產(chǎn)生，設(shè)計方案的形成，直到在生產(chǎn)線上被制造出來推向市場，必須要有一個有效的管理控制體系使整個的流程

2、運作得更有效率。 本文是運用自己所掌握的項目管理知識，從分析德豪潤達(dá)公司的新產(chǎn)品研發(fā)過程入手,重點分析了公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程及研發(fā)過程中存在的項目管理的問題。探討如何將多項目管理的方法和管理模式應(yīng)用于公司新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理，整合并重新設(shè)計了公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程及多項目的管理和運作流程。提出首先應(yīng)建立項目的評價指標(biāo)體系,對多個項目進(jìn)行評價和排序。其后根據(jù)項目的性質(zhì)進(jìn)行分組,同時制定項目計劃。再后項目管理辦公室進(jìn)行資源的統(tǒng)一分配和