hse體系推進講座壓制

1、HSE體系推進,一、為什么要進行HSE體系推進工作？從世界范圍內看：世界范圍內每年有近400萬人死于意外事故，造成的經濟損失高達GDP的2.5％。 國際勞工組織（ILO） 2019年提供的數據，全球每年發(fā)生職業(yè)傷害2.5億起，平均每天約68.5萬起；第十五屆世界職業(yè)安全大會公布，全球每年在生產崗位上的死亡根據國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生在生產崗位的死亡人數超過100萬人。,在中國，每年各類傷害發(fā)生約2億人次，因傷害

2、死亡人數約70萬-75萬人，占死亡總人數的9%左右，是繼惡性腫瘤、腦血管病、呼吸系統(tǒng)疾病和心臟病之后的第五位死亡原因。目前最為常見的傷害主要有：交通運輸傷害、自殺、溺水、中毒、跌落等，導致的死亡案例占全部傷害死亡的70%左右。生產億元GDP死亡率是先進國家的10倍。,,1979-1989年：424人/年均 1989-2019年：124人/年均 2019-2009年： 66人/年均,石油工業(yè)30年死亡人數統(tǒng)計及趨勢,,下 降 趨 勢

3、,HSE管理體系體現了科學發(fā)展觀的核心與基本要求。就其HSE管理體系的科學含義而言： 根本要義：促進企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展； 核 心：以人為本，以人的生命為本，從健康入手； 基本要求：實現整個生產過程的全面受控： 最終目的：預防事故的發(fā)生，最終實現人與自然、人與環(huán)境的和諧相處，促進企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。,HSE體系推進工作就是全面落實有感領導、直線責任、屬地管理。,體系推進工作的機理,,,,安全管理能力,

4、,,,公司領導,基層隊、站、車間,職能科室、各作業(yè)部項目部,,有感領導,崗位屬地管理卡,自上而下層層簽訂責任狀,直線責任,個人安全行動計劃有計劃的行為安全觀察與溝通方針、原則、培訓,屬地管理,建立自上而下責任體系,,通過載體抓手落實到位,,,,,,,,管理機制,屬地管理是落實安全生產責任制，細化安全管理，確保全員責任落實的有效方式,,有感領導是管理者落實HSE責任的有效形式,率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃,帶頭遵守HSE制度標

5、準，強調HSE工作,親自參與HSE風險識別和控制措施制定,親自參加HSE審核、HSE培訓等HSE活動,,,員工,感知到感受到感悟到,重視力、支持力、參與力、示范力、影響力！ 說的、做的、讓員工感受到的一致性！,落實直線責任主要體現在各級管理者對本單位、分管工作和業(yè)務部門的HSE工作負責，十分清楚并能履行自身安全職責，在實際工作中時刻關注安全，了解安全生產狀況，清楚存在問題，并能制定和嚴格落實個人HSE行動計劃，對存在的問題加以解

6、決。 直線領導不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。,直線責任,“屬地管理” 指每個員工都是屬地主管，都要對屬地內的安全負責。即：每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。 屬地主管不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。,屬地管理,由職能部門牽頭，推進辦公室拿出試點初步方案，并組織試點

7、單位具體實施。形成成果后，由歸口職能部門組織審定、推廣、審核（最終形成公司制度），各級屬地主管組織實施。下面就公司試油隊體系推進試點S06559隊的情況進行介紹。,試點工作模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,值班房內設置崗位屬地管理卡，明確每個崗位所負責的管理區(qū)域和設備、設施，明確每個崗位的管理責任、巡檢路線、存在風險和防范措施等具體內容 。,,,,,發(fā)電房內各類制度完善，并設置噪音職業(yè)病公告欄和屬地管理卡。,,,,