山東省煙草公司資金集中管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的急速發(fā)展,國際經(jīng)濟形勢已經(jīng)進入了以企業(yè)集團為主導的時代,經(jīng)濟全球化、競爭國際化使得各個行業(yè)的市場競爭日趨加劇。中國煙草行業(yè)進入了總體轉(zhuǎn)型期,這就要求山東煙草要以大資金進行集團作戰(zhàn),對系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理,以提高資金使用效率,更好更快地實現(xiàn)山東煙草的戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的分散資金管理體系在當今市場環(huán)境下已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,山東煙草資金集中管理在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和金融服務(wù)體系的支撐下應(yīng)運而生。
　　 本文采用規(guī)范研究的方法,

2、突出遞進研究的思路,提出問題——分析問題——解決問題,從理論分析入手,具體到山東煙草的具體實踐,即:首先回顧了資金集中管理的國內(nèi)外研究文獻,在此基礎(chǔ)上對資金集中管理理論的演變進行系統(tǒng)闡述。采用理論分析、跨學科研究、比較分析等方法綜合國內(nèi)外資金集中管理實踐經(jīng)驗,設(shè)計了山東煙草資金集中管理優(yōu)化方案,即基于財資管理平臺的跨地域結(jié)算中心模式的提出。在分析山東煙草目前資金管理狀況的基礎(chǔ)上,論證分析了山東煙草選擇跨地域結(jié)算中心模式的可操作性,詳細闡