L省移動公司網(wǎng)絡(luò)運維集中化管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、通信市場的內(nèi)部飽和、市場的激烈競爭以及外部OTT公司的步步緊逼讓三大基礎(chǔ)運營商的業(yè)務(wù)生態(tài)和競爭格局發(fā)生了很大的變化，運營商在面臨同行業(yè)競爭的同時，還面臨著新進入市場的虛擬運營商以及各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等“入侵者”的挑戰(zhàn)，競爭格局不斷加劇。隨著移動通信技術(shù)不斷發(fā)展，2013年12月4日，工信部正式向三大運營商發(fā)布了TD-LTE的4G牌照，運營商將可以正式實現(xiàn)4G業(yè)務(wù)商用，中國迎來了4G大發(fā)展的時代。移動通信技術(shù)的發(fā)展帶來了通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的改變和精

2、煉，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的改變要求網(wǎng)絡(luò)運維方式的轉(zhuǎn)變。如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運維的管理模式，在降低網(wǎng)絡(luò)運維成本的同時提升網(wǎng)絡(luò)運維的質(zhì)量和效率，提高面向客戶的業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，已成為現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)運維管理的關(guān)注重點。
　　本篇論文主要對L省移動公司網(wǎng)絡(luò)運維管理模式進行研究，分析在當(dāng)前的移動通信技術(shù)發(fā)展趨勢以及通信市場的激烈競爭格局下，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)運維在組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備維護、運維流程等方面的新要求，總結(jié)L省移動公司的網(wǎng)絡(luò)運維管理模式的變遷歷程，結(jié)合L

3、省移動的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況，針對L省移動公司在運維管理模式中的問題進行分析總結(jié)，并根據(jù)4G網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的新特點，對L省移動公司現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)運維管理模式進行分析，提出一套適合L省移動公司發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)實際的運維管理模式。希望能對L省移動公司網(wǎng)絡(luò)運維管理模式有所優(yōu)化，進而增強企業(yè)的核心競爭力。
　　本文中提出的集中化運維管理模式優(yōu)化設(shè)計方案，是以L省移動公司的現(xiàn)行集中化管理為基礎(chǔ)，借鑒了國內(nèi)外集中化管理和其他省市公司集中化管理的經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的