JM集團財務公司資金集中管理模式運行評價研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)集團的壯大，財務公司在加強企業(yè)集團資金集中管理以及提高企業(yè)資金使用效率等方面發(fā)揮的作用越來越重要。研究企業(yè)集團財務公司資金集中管理模式的運行及效果評價，探索進一步完善的方法，是十分重要且迫切的。
　　本文以交易費用理論、內(nèi)部資本市場理論、委托—代理理論和產(chǎn)融結(jié)合理論為依據(jù);參閱國內(nèi)外關于資金集中管理、財務公司及財務公司資金集中管理模式運行效果評價的相關文獻;選取大型煤炭企業(yè)JM集團財務公司為案例進行研究。通

2、過分析和比較資金集中管理的五種模式，總結(jié)出財務公司模式的優(yōu)勢;開展了對JM集團財務公司現(xiàn)狀研究，包括經(jīng)營環(huán)境、職能定位、模式運行及存在的問題。構(gòu)建了對JM集團財務公司資金集中管理模式的運行評價體系，設置了以盈利能力和經(jīng)營增長為主的財務指標和以集團貢獻率、運營效率、學習和成長為主要內(nèi)容的管理指標。通過運用功效系數(shù)法對財務指標和通過專家評分法對管理指標分別進行評價，得出JM集團財務公司資金集中管理模式運行效果的綜合評分，并進行分析。