公司總部部門(mén)及員工績(jī)效考核辦法

1、1公司總部部門(mén)及員工績(jī)效考核辦法公司總部部門(mén)及員工績(jī)效考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的為了科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量總部部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)及員工進(jìn)行評(píng)定，與部門(mén)全體人員的績(jī)效薪酬掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）。第二條第二條部門(mén)考核原則（一）公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。（二）客觀原則：以事實(shí)為依據(jù)客觀評(píng)價(jià)。（三）及時(shí)原則：及

2、時(shí)、準(zhǔn)確反映考核期內(nèi)考核對(duì)象的綜合狀況。（四）反饋原則：考核結(jié)果必須反饋給考核對(duì)象，對(duì)考核結(jié)果存在的疑義作出合理解釋或及時(shí)修正。第三條第三條績(jī)效考核用途（一）使員工了解自己的工作對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。（二）為員工的薪酬變動(dòng)、職位調(diào)整、制定培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃提供依據(jù)。（三）通過(guò)公平、全面的績(jī)效考核，不斷提升員工工作績(jī)效。3第三章第三章部門(mén)績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容內(nèi)容第七條第七條季度考核（一）考核維度及權(quán)重1、任務(wù)績(jī)效：是對(duì)部門(mén)季度工作完成情況的考核

3、（包括KPI和GS指標(biāo)），占90%。2、周邊績(jī)效：是對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)配合主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)性及服務(wù)質(zhì)量等服務(wù)滿(mǎn)意情況的考核，占10%。（二）考核方法及程序1、任務(wù)績(jī)效（1）各部門(mén)制定部門(mén)月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附表11《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提交辦公室匯總，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，人力資源部復(fù)印一份留存。（2）各部門(mén)總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況（詳見(jiàn)附表12《部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況評(píng)分表》），部