生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案(試行)

1、第1頁共9頁生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報酬原則，提各班組長及相關崗位員工有效計件效率，減少計時時效。特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如下：一、一、生產(chǎn)班組長薪資構成生產(chǎn)班組長薪資構成1、模切組、成型組和綜合組組長工資構成：基本工資模切組、成型組和綜合組組長工資構成：基本工資考核工資考核

2、工資①基本工資：以本班組計件人員的月計件薪酬平均值乘以本責任組長的崗位系數(shù)為基本工資。②考核工資=計件總工資／計件時間（組長上班時間－滿勤員工平均上班時間）考核系數(shù)。③考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎上進行加或減得出。④若考核工資為0時，則在基本工資上進行考核；若考核工資為負數(shù)時，考核系數(shù)相反計算。2、生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構成：基本工資生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構成：基本工資考核工資考核工資①基本工資：以車間計件人員的月計件薪酬平均值乘以崗位系

3、數(shù)為基本工資。②考核工資=計件總工資／計件時間（上班時間－滿勤員工平均上班時間）考核系數(shù)。③考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎上進行加或減得出。3、月計件薪酬總和已含平時和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出月計件薪酬總和已含平時和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出第3頁共9頁客戶停線并罰款，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.04次。若無上述問題，則獎勵班組長當月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來源有業(yè)務部和生產(chǎn)部提供。②、質量保證當月班組無品質不良投訴，則獎勵當班班組長當

4、月考核系數(shù)0.05。因班組員工在作業(yè)過程中，人為低級造成不良的錯誤，如貼錯小票、配錯面、數(shù)量不符等，由生產(chǎn)內(nèi)部或品質部門發(fā)現(xiàn)，班組長當月考核系數(shù)扣0.01次；送到客戶并投訴，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.02次；若因品質問題造成損失達到《中山華力包裝有限公司質量管理條例》處罰標準，應扣考核系數(shù)和質量處罰并罰。因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復檢沒有做到位，造成批量性不良，數(shù)量≤500Pcs，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.02次；數(shù)量＞500P

5、cs，當班組長考核系數(shù)扣0.03次；送到客戶并投訴，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.04次，批量性不良按《中山華力包裝有限公司質量管理條例》處罰標準和班組長考核系數(shù)并罰。班組人員在作業(yè)過程中，因操作不當或人為造成不合格品達到50%，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.02次。班組人員在作業(yè)過程中，因品質不良而沒有及時填寫《不良品反饋單》，造成交貨數(shù)量不準的，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.01次；因反饋不及時導致客戶停線，當班班組長當月考核系數(shù)扣0.0