X公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、在全球化人才競爭激烈的今天，企業(yè)尤其是民營企業(yè)都非常希望保持足夠的人才優(yōu)勢，但是由于企業(yè)自身對人力資源管理的重視程度不夠，使得人力資源管理存在種種問題，缺乏科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，最終導致人才流失。本文應(yīng)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論，通過實證研究和案例研究以及調(diào)查問卷等方法，對X公司的現(xiàn)狀進行了解，發(fā)現(xiàn)X公司的人力資源管理存在諸多問題。進而通過調(diào)查訪問等形式對問題進行深入分析，得到X公司人力資源管理問題根源在于以下兩方面：
　　

2、 第一，多年來，公司高層領(lǐng)導對人力資源管理不予重視，導致了企業(yè)沒把人力資源管理當作企業(yè)的重要大事來抓。
　　 第二，X公司缺乏科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 其中第二個問題是導致X公司目前人員流動性大，人才流失嚴重的一個主要原因。本文參考人力資源規(guī)劃人員需求預(yù)測和供給預(yù)測的方法，結(jié)合X公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式和具體戰(zhàn)略目標，對X公司未來3年的人力資源供需狀況進行預(yù)測。并且針對不同類別的人員需求采用不同的預(yù)測方法，使得預(yù)測