“望聞問(wèn)切”城區(qū)機(jī)構(gòu)人力資源配置

1、【調(diào)查研究】“望聞問(wèn)切”城區(qū)機(jī)構(gòu)人力資源配置按照農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革規(guī)劃，由四川省內(nèi)江市城區(qū)機(jī)構(gòu)市中區(qū)、區(qū)聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)社”）整合組建的內(nèi)江農(nóng)商銀行即將掛牌開業(yè)?！稗r(nóng)改商”后，城區(qū)機(jī)構(gòu)的人力資源配置如何適應(yīng)新變化、新形勢(shì)，是當(dāng)前值得研究的一個(gè)重要課題。筆者對(duì)聯(lián)社人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析，并有針對(duì)性地提出了優(yōu)化城區(qū)機(jī)構(gòu)人力資源配置的對(duì)策建議。一、聯(lián)社人力資源配置的現(xiàn)狀目前，聯(lián)社共有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)64個(gè)、在崗員工534人，分別占全市銀行業(yè)

2、金融機(jī)構(gòu)的38.55%、21.62%，均位列第一，但存貸網(wǎng)均、人均規(guī)模均低于全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平均水平。受思想觀念、行業(yè)特點(diǎn)、管理水平、技術(shù)手段等因素的影響，聯(lián)社人力資源配置還存在諸多問(wèn)題。機(jī)構(gòu)布局不優(yōu)，網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能不高。一是網(wǎng)點(diǎn)布局未隨形勢(shì)變化進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。隨著內(nèi)江城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新型城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，中心城區(qū)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但近年來(lái)聯(lián)社未隨著形勢(shì)變化在內(nèi)江中心城區(qū)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，原有城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局也不合理，有的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)布局過(guò)于密

3、集，而有的人流密集區(qū)域卻無(wú)網(wǎng)點(diǎn)或缺少網(wǎng)點(diǎn)。二是城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)中全功能網(wǎng)點(diǎn)、精品網(wǎng)點(diǎn)偏少。聯(lián)社全功能網(wǎng)點(diǎn)、精品網(wǎng)點(diǎn)分別僅占全部城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的18.18%、36.36%，與同業(yè)比，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)智能化、綜合化服務(wù)水平相對(duì)落后。員工總量偏多，配置結(jié)構(gòu)失調(diào)。一是員工總量與規(guī)模不相匹配。在定員、定崗、定責(zé)等方面還不能做到科學(xué)化、精細(xì)化管理。三是人力資源開發(fā)體系不完善。聯(lián)社人力資源開發(fā)手段落后，缺乏制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，特別是對(duì)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)、高層次的素質(zhì)培訓(xùn)和潛能

4、開發(fā)較少。四是缺乏針對(duì)性的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。大部分員工的晉升空間面臨“天花板”，員工流失現(xiàn)象和兼職現(xiàn)象嚴(yán)重。績(jī)效管理落后，激勵(lì)不足。一是考核模式不科學(xué)。目前聯(lián)社績(jī)效考核采取任務(wù)分解考核到網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)再分解考核到員工的二次分配考核模式，還沒有完全實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核直接計(jì)價(jià)到人、計(jì)價(jià)到產(chǎn)品的模式。二是薪酬分配管理落后。目前薪酬核發(fā)仍依靠手工操作，導(dǎo)致績(jī)效分配不統(tǒng)一、不明確，易出現(xiàn)分配不公或吃“大鍋飯”等問(wèn)題。二、優(yōu)化城區(qū)機(jī)構(gòu)人力資源配置的對(duì)策建議城

5、區(qū)機(jī)構(gòu)應(yīng)綜合考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展態(tài)勢(shì)、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，為建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行提供強(qiáng)有力的人力資源支撐?？刂茊T工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。一是控制員工總量。綜合考慮聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)主要分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、服務(wù)范圍廣的特殊性，合理確定員工總量。二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。立足聯(lián)社現(xiàn)有人力資源總量，根據(jù)金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、轉(zhuǎn)崗分流、自然退休相結(jié)合的方式優(yōu)化員工年齡、學(xué)歷、