其他方面設(shè)計完整性、合理性、技術(shù)先進性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進行分析比較

1、其他方面設(shè)計完整性、合理性、技術(shù)先進性及所配置設(shè)備材料選型、其他方面設(shè)計完整性、合理性、技術(shù)先進性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進行分析比較能力、技術(shù)性能等進行分析比較一、加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案

2、要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織

3、措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返2、根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。3、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。七、文明施工管理：1.文明施工管理按國家現(xiàn)場

4、文明施工有關(guān)辦法實行檢查評分各承包商制定文明施工管理制度。2.工程文明施工應(yīng)實行封閉化，圍欄標準化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。建設(shè)工程施工應(yīng)減少對周圍環(huán)境的污染及影響。鼓勵美化周圍環(huán)境。3.施工總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放、場地道路、臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施進行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計。4.文明施工的制度包括：各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)；環(huán)境管理；場地設(shè)施管理；安全生產(chǎn)和防水管理；教育培訓(xùn)；檢查驗收要求；衛(wèi)生管理；檔案管