人事管理制度(新)

1、1人事管理制度人事管理制度前言為進一步完善公司人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定以下相關(guān)規(guī)定：第一章第一章編制編制一、公司實行定員、定編、定崗。二、公司各部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。三、公司各部門招聘員工，必須提前一個月作好用人計劃逐級審批工作，然后上報人事行政部。四、在經(jīng)營年度結(jié)束前，人事行政部將下一年度的《人員招聘需求表》發(fā)放給各部門，各部門認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理

2、審批。五、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人力資源計劃，由人事行政部負責(zé)組織實施。第二章第二章崗位職責(zé)與人員需求計劃崗位職責(zé)與人員需求計劃一、公司建立職務(wù)說明，明確所有崗位的主要職責(zé)、資歷、經(jīng)驗要求等，并定期組織各部門負責(zé)人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設(shè)崗。二、公司應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。三、對于在產(chǎn)品技術(shù)、市場、經(jīng)濟、管理等方面涉及或掌握公司知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商業(yè)秘密

3、等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確其特殊的權(quán)利和義務(wù)。四、公司應(yīng)當(dāng)建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關(guān)人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。五、公司可以根據(jù)自身經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，對某些控制薄弱、易發(fā)生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休假制度。六、公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合工作開展之需要及時向有關(guān)部門提交人力資源需求計劃，注明所需人員的職位、

4、數(shù)量、專業(yè)勝任能力、時間要求以及其他的備注事項。七、公司制定人力資源需求計劃，應(yīng)當(dāng)注意與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營要求、組織機構(gòu)的變更等相適應(yīng)，并考慮進行一定的人才儲備。第三章第三章招聘招聘一、各用人部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：31、新員工試用期請假，試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。2、新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。

5、二、轉(zhuǎn)正1、新員工在試用期滿前一周應(yīng)提交轉(zhuǎn)正個人總結(jié)，人事行政部將《員工轉(zhuǎn)正定級評議審批表》發(fā)給用人部門進行填寫。2、用人部門有關(guān)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人事行政部根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)及綜合評價結(jié)果，在試用期滿前，須做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用等的決定，并報總經(jīng)理審批。4、提前結(jié)束試用期4.1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責(zé)人可以提交提前結(jié)

6、束試用期的詳細申請，并將《員工轉(zhuǎn)正定級評議審批表》報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經(jīng)逐級審批后，安排在其他崗位試用或辭退。三、錄用根據(jù)職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則默認(rèn)為續(xù)聘。如不愿續(xù)聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。第六章第六章調(diào)動與晉升調(diào)動與晉升一、公司人事行政部應(yīng)當(dāng)制定與人力資源考核相掛

7、鉤的、科學(xué)的內(nèi)部薪酬制度，規(guī)范分配行為，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，促進公司及員工自身的發(fā)展。二、公司在設(shè)計薪酬制度時，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。三、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：1、部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。