淺談企業(yè)人力資源開發(fā)

1、1淺談企業(yè)人力資源開發(fā)【摘要】人力資源是比物質(zhì)資本更重要的特殊資源，只有通過更新的觀念，開發(fā)人的智力和技能，才能使日益減少的不可再生資源得到的合理利用，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。在信息社會(huì)里，信息（知識(shí)、技術(shù)）是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的重要資源，而信息這一資源只能通過人去獲得。在這種意義上說(shuō)，人已成為比資本、不可再生資源更為重要的特殊資源。所以開發(fā)人力資源已成為企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要任務(wù)和目的。關(guān)鍵詞：人力資源特殊資源人才開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)任何企業(yè)都有

2、三種資源：一是物力資源；二是財(cái)力資源；三是人力資源。對(duì)于企業(yè)，物力資源和財(cái)力資源是企業(yè)的有形資源，雖說(shuō)是衡量企業(yè)的重要尺度，但它具有有限性。而人力資源正好與之相反，是無(wú)形資源，具有相對(duì)的無(wú)限性，是可再生的資源。企業(yè)可以通過人力資源開發(fā)等活動(dòng)來(lái)提高人力資源品質(zhì)，增加人力資源數(shù)量，用人力資源代替非人力資源，從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力。從企業(yè)的生產(chǎn)過程看，人力資源是物力資源和財(cái)力資源的粘合劑，企業(yè)效益的高低取決于人力資源黏合的

3、強(qiáng)度和效用，企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì)對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)和管理，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這種粘合的強(qiáng)度和效用才能提高，企業(yè)的效益才能提高，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。人力資源開發(fā)與管理已是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，人才開發(fā)是充分發(fā)揮人才的才能而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。人才開發(fā)包括：人才的選擇、人才的培養(yǎng)、人才的使用和人才的管理等方面。一、人才開發(fā)是組織人力資源管理永恒的任務(wù)。一、人才開發(fā)是組織人力資源管理永恒的任務(wù)。3被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)

4、效益。2、使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需要不斷為員工提供學(xué)習(xí)提示的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。（三）人才開發(fā)的主要方法企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件，在從社會(huì)和企業(yè)本身吸引、吸收、任用、培訓(xùn)人才的基礎(chǔ)上，采用多種靈活的方式利用人才。人才開發(fā)的主要方法以培訓(xùn)為主，引進(jìn)為輔。培訓(xùn)可以采取多種

5、方式，既可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)。無(wú)論采取那種方式，都應(yīng)以對(duì)人才知識(shí)技能的需要出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。企業(yè)成功的十大經(jīng)驗(yàn)中第一條就是“堅(jiān)持人才主意，重視培養(yǎng)優(yōu)秀人才”，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓員工掌握好工作所需要的方法和程序，不僅可以使他們工作起來(lái)更富有成效，降低成本，還可以提高員工的素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

6、。從員工個(gè)人角度看，員工感覺良好，心情愉悅對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，從而使員工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。引進(jìn)人才是補(bǔ)充，通過招聘、競(jìng)聘等方式，吸納一部分專才、特才，依托人才引進(jìn)，帶來(lái)信息、啟用新項(xiàng)目、開拓新市場(chǎng)，發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用。二、合理用人是人力資源開放的重要途徑二、合理用人是人力資源開放的重要途徑春秋時(shí)期的思想家晏子說(shuō)：“國(guó)有四不詳：有賢不知一不詳，知而不用二不詳，用而不任三不詳，任而不繼四不詳”。企業(yè)的管理與此是相通的，合