WD集團(tuán)信息化規(guī)劃案例分析.pdf

1、本學(xué)位論文主要通過對(duì)處于國(guó)內(nèi)綜合性地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍地位的WD集團(tuán)在集團(tuán)級(jí)信息化系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)案例的分析，結(jié)合作者對(duì)行業(yè)內(nèi)40余家一線地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃與建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，開展地產(chǎn)行業(yè)綜合性地產(chǎn)集團(tuán)在信息化一體化系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用方面的研究，總結(jié)綜合性地產(chǎn)集團(tuán)在信息化一方法、二視角、三層面、四階段、五關(guān)鍵、六級(jí)別的規(guī)劃方法與一體化應(yīng)用的特點(diǎn)。
　　WD的信息化建設(shè)具有國(guó)內(nèi)唯一、統(tǒng)一規(guī)劃、高度集成的特點(diǎn)，是業(yè)內(nèi)多年來極具代表性的信息化項(xiàng)目項(xiàng)目

2、，該項(xiàng)目具備規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)涉及全面、規(guī)劃周期長(zhǎng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)體系復(fù)雜等特色，因此選為研究案例。本文重點(diǎn)從對(duì)該集團(tuán)信息化規(guī)劃背景的描述、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的研究、業(yè)務(wù)鏈現(xiàn)狀分析，需求的推導(dǎo)過程說明、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定到一體化應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃方案的提出這幾個(gè)層面展開信息化動(dòng)因推導(dǎo)過程描述與企業(yè)問題剖析，針對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)資源控制資源力這一核心提煉該地產(chǎn)集團(tuán)投資管理、項(xiàng)目執(zhí)行、價(jià)值交付三大核心能力，從一體化系統(tǒng)思路的提出、管理范圍確定、系統(tǒng)模組定義、核心功能界定