ABC石油集團(tuán)公司信息化規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)信息化即應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)挖掘及響應(yīng)企業(yè)的管理理念，整合企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理職能，利用信息化的手段為企業(yè)的戰(zhàn)略、職能、生產(chǎn)層決策提供準(zhǔn)確的信息支持，其本質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不僅僅是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)管理理念的手段。企業(yè)信息化這個(gè)課題應(yīng)通盤考慮，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)也歷經(jīng)單獨(dú)業(yè)務(wù)操作的信息化、部門業(yè)務(wù)管理的信息化，直到今天信息化支撐

2、企業(yè)的全局管理，如何整合企業(yè)的所有信息，進(jìn)而加以綜合利用，企業(yè)信息化的概念隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段的發(fā)展還在持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前的信息化重點(diǎn)是信息的集成和共享，故作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)都需要進(jìn)行整體的規(guī)劃和考慮，目前的信息化工作已經(jīng)受到了過去部門分別建設(shè)、各層級分別建設(shè)的結(jié)果造成的制約，比如數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一，系統(tǒng)架構(gòu)割裂，本論文試圖在企業(yè)的信息化建設(shè)方面進(jìn)行整體的規(guī)劃，只有做到了統(tǒng)一規(guī)劃，以便發(fā)揮信息化的最

3、大價(jià)值，避免信息化建設(shè)的重復(fù)投入，不斷推倒重建的現(xiàn)象。
　　 ABC石油集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋石化延伸產(chǎn)品、FPSO運(yùn)營、物流、鉆采技術(shù)服務(wù)；管道、銷售服務(wù)、設(shè)備運(yùn)維；防腐技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、化學(xué)藥劑、涂料、新能源/新材料、安全技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；人力資源服務(wù)、通訊服務(wù)、配餐物業(yè)、工民建、油田工廠等。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要制定信息化規(guī)劃以指導(dǎo)公司的信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，提升公司的管控水平。
　　 本篇論文在分析