外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評(píng)價(jià)表doc

1、HR工具文本范例僅供參考外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評(píng)價(jià)外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評(píng)價(jià)表部門姓名崗位評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，消極怠工，不出成果。不知疲

2、倦，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不挑不揀，任勞任怨。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自身素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)竭盡全力。得分分值512345協(xié)作精神只求自己方便合適，無團(tuán)隊(duì)意識(shí)。只考慮本職工作，對(duì)公司其他相關(guān)事情和其他部門的幫助請(qǐng)求不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題。充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作，效果顯著。得分分值512345

3、遵章守紀(jì)不遵守公司規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素，態(tài)度蠻橫。有時(shí)違反規(guī)章制度，但能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強(qiáng)。遵章守紀(jì)，服從管理，大局意識(shí)強(qiáng)，原則性強(qiáng)，公司整體利益高于一切。得分工作態(tài)度20分分值5012345HR工具文本范例僅供參考組織管理能力分工不明，組織不力，管理混亂。有分工，有組織，但缺乏監(jiān)督，效果較差。組織管理較好，完成目標(biāo)任務(wù)情況較好。組織管理有

4、方，分工配合默契，完成目標(biāo)任務(wù)情況好。組織管理能力卓越，下屬積極性很高，能很好完成指派任務(wù)。得分分值101245678910目標(biāo)任務(wù)完成情況沒有完成規(guī)定目標(biāo)?；就瓿梢?guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。得分分值1014678910工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水

5、平出眾。無差錯(cuò)。得分分值1014678910工作效率辦事拖拉，經(jīng)常需要催促。有時(shí)需要催促，效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時(shí)惜時(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，解決問題迅速、準(zhǔn)確。得分工作成績30分分值1014678910總分值工作態(tài)度工作能力工作成績評(píng)價(jià)者評(píng)語及簽名□A90分以上□B80∽89分□C70∽79分□D60∽69分□E51∽59分□F50分以下注：（合理化建議）發(fā)現(xiàn)提出問題次2分提出解決方案次4分方案被采納實(shí)施次10分=分考核原則：