A公司專業(yè)技術管理人員績效考核體系研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，隨著A公司改革發(fā)展步伐的加快，企業(yè)人才戰(zhàn)略實施中，人力資源管理制度不配套、激勵機制不健全等問題日益凸現(xiàn)。專業(yè)技術管理人員作為工程項目進度、質量、成本控制的執(zhí)行者，是以工程建設為主營業(yè)務的A公司的核心人力資源，在企業(yè)生產運營中起著不可替代的重要作用。正確評價其履行崗位職責情況以及對企業(yè)的貢獻，對于充分調動其工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其主觀能動性，從而促進企業(yè)快速發(fā)展具有十分重要的意義。因此，建立一套科學有效的

2、專業(yè)技術管理人員績效考核體系，已經(jīng)成為當前擺在該公司人力資源管理者面前的一項重要課題。 本文通過對績效考核及其相關理論的綜合評述，為科學有效地研究制定A公司專業(yè)技術管理人員績效考核體系提供了理論基礎。在對專業(yè)技術管理人員績效考核現(xiàn)狀進行深入分析的基礎上，指出了存在的問題和原因。針對A公司專業(yè)技術管理人員工作任務性質和特點，從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方面設計關鍵考核指標。運用平衡計分卡思想，將企業(yè)和工程項目戰(zhàn)略目標層層分解，