電器有限公司-績效考核管理制度(35頁)

1、鴻興公司績效考核體系鴻興公司績效考核體系第一章第一章總則總則第一條第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條第二條推行績效考核的原則1建立全員參與、全員負責的管理模式；2通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；4以正激勵為主，負激勵為輔。第三條第三條績

2、效考核的目的1考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3考核結(jié)果為員工教育培訓工作提供支持。第四條第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。第五條第五條績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。第六條第六條績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進行。第七條第七條績效考核時間非項目組人員每季度進行一次績效考核，一年4次。項目組人員參加項目考核，項目考核是在項

3、目結(jié)束后進行。一般每季度績效考核時間安排如下：（一）第一季度績效考核：4月1日—7日；（二）第二季度績效考核：7月1日—7日；（三）第三季度績效考核：10月1日—7日；（四）第四季度績效考核：1月1日—7日。第八條第八條績效考核的組織管理考核工作由人力資源部負責組織實施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核結(jié)果對被考核者本人公開。主要針對員工個人在工作中體現(xiàn)的知識學習能力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導統(tǒng)帥力、溝通協(xié)

4、調(diào)服務能力、監(jiān)督指導等方面的能力進行考評。第三章第三章績效考核的實施細則績效考核的實施細則第十三條第十三條每季度首月17日檢查并考評公司每位被考核者績效情況，各部門負責人績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。公司每半年召開一次績效考評會議，要求各級管理人員針對上一階段績效完成情況進行檢討、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點輔導的部門和人員。第十四條第十四條績效考核體系考核過程采用橫向考評、上級考評、下級考評相結(jié)合的方

5、式。1上級考評：由直接上級在考核期期末，對下屬各績效考核因素完成情況進行考評。考核主要要素是工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。2橫向考評：根據(jù)崗位職責，選擇相關(guān)部門或同事進行考評，考評重點是協(xié)調(diào)能力和服務質(zhì)量。部門負責人的橫向考核由其他部門負責人參與考評，員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評。3下級考評：由全部直接下級對上級進行考評，考核要素是工作能力，重點是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導能力。4工作績效的考評參見《工作績效考核實施細則表》