阿里巴巴銷售薪酬、績(jī)效管理、獎(jiǎng)金股權(quán)選集

1、第1頁(yè)阿里巴巴銷售人員薪酬制度阿里巴巴銷售人員薪酬制度有效激勵(lì)有效激勵(lì)的核心原則：二八原則：一個(gè)激勵(lì)政策的成功與否，就在于看，能否調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)當(dāng)中80%的成員；排在前頭的10%，需要的是個(gè)性激勵(lì)對(duì)待，后面10%需要的是負(fù)面淘汰壓力，中間的80%才是我們真正需要去激勵(lì)的群體。有效激勵(lì)舉例：月度激勵(lì)方案，以山東某渠道商為例：：目的：在上半月提高破零率；個(gè)人pk：輸?shù)慕o贏的買一個(gè)阿里總部的T恤100元部門pk：輸?shù)慕o贏的部門全體購(gòu)買總部T恤50

2、0元，公司補(bǔ)貼贏的500基金破蛋pk：截至17日17點(diǎn)破蛋率最低的部門主管和未破蛋的人請(qǐng)他主管500元?dú)g暢；如截至17日17點(diǎn)全員破蛋老板晚上請(qǐng)客。五月份入職的不計(jì)算在內(nèi)（4月份最后三個(gè)計(jì)入五月份）年度激勵(lì)，以山東某渠道商為例獎(jiǎng)項(xiàng)單數(shù)（09年度）獎(jiǎng)勵(lì)方案金牌150單國(guó)內(nèi)豪華七日游銀牌80單筆記本電腦銅牌50單電動(dòng)車月底沖刺激勵(lì)，以遼寧某渠道商為例月底激勵(lì)：本月為止最大的一次激勵(lì)??！最后一天的到單激勵(lì)：規(guī)則：第一單、第二單、第三單阿里巴巴

3、雙肩包，第四單、第五單派克簽字筆，第六單、第七單、第八單阿里巴巴純牛皮U盤！第九單起，軟牛皮名片夾！特殊獎(jiǎng)品：首位到帳2單以上銷售，繼續(xù)送出阿里巴巴多功能雙肩包！其他關(guān)注點(diǎn)設(shè)立過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)我們以河北某渠道商為例我們以河北某渠道商為例111拜訪量考核：135家上門小記，其中有效上門拜訪記錄90家，每旬考核一次，45家上門含30家有效為達(dá)標(biāo)。11號(hào)查1—10號(hào)小記，21號(hào)查11—20號(hào)小記，月底查下旬小記，罰款標(biāo)準(zhǔn)：少一家上門罰款1元次，少

4、一家有效上門追罰2元次。112電話量考核：每天10個(gè)有效電話記錄，按出勤考核，少一家罰款1元。電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)電話量考核：每天30個(gè)有效電話小記，考核數(shù)=出勤30，出差不考核電話量，少一家罰款1元。銷售人數(shù)的合理增加121增加一線銷售時(shí)，要充分考慮到團(tuán)隊(duì)的消化能力，必須重點(diǎn)參照成熟老員工的數(shù)量，做到合理匹配（建議按1：2或1：3匹配）122新老人的定義：上崗時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)稱新人；上崗三個(gè)月后稱老人市場(chǎng)的合理布局第3頁(yè)總經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售一部銷

5、售二部銷售三部銷售四部銷售五部后臺(tái)培訓(xùn)經(jīng)理人事經(jīng)理銷售支持12.公司不同階段人群的產(chǎn)能分析：工齡工齡人數(shù)人數(shù)5月到單月到單人均人均02個(gè)月個(gè)月39822.136個(gè)月個(gè)月6213.57個(gè)月以上個(gè)月以上13876.7合計(jì)合計(jì)581903.3該公司從該公司從1月份只有月份只有1515人，發(fā)展到人，發(fā)展到5月底月底5858人。人。13.一天工作流程每天的工作從頭一天晚上開(kāi)始。7點(diǎn)半到8點(diǎn)半邀約第二天的客戶。7點(diǎn)半到8點(diǎn)半找客戶資源，培訓(xùn)。早上8