集團(tuán)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案

1、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)型企業(yè)的組織架構(gòu)與普通企業(yè)不同，往往是由多級(jí)下屬企業(yè)組成（以3級(jí)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)模式為例，如圖1所示）。第一級(jí)是作為集團(tuán)指揮中心的總部，典型情況下，集團(tuán)總部只設(shè)置一些相關(guān)的職能管理部門(mén)，這些職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略的制訂，集團(tuán)政策、制度的制訂與實(shí)施監(jiān)督，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況的宏觀調(diào)節(jié)與控制，各下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略的審核與協(xié)調(diào)，對(duì)外合作與發(fā)展等。因此，集團(tuán)總部在進(jìn)

2、行決策時(shí)，主要將依據(jù)下屬各級(jí)企業(yè)上報(bào)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)加工處理后才能成為支持決策的有用信息。可見(jiàn)，一般情況下，集團(tuán)總部在經(jīng)營(yíng)管理決策上的水平如何，將主要依賴(lài)于：1、集團(tuán)內(nèi)部信息傳遞是否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面2、集團(tuán)總部的決策信息平臺(tái)是否科學(xué)這就對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)提出了較高要求，甚至可以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣以及信息系統(tǒng)的有效性，直接關(guān)系著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。相應(yīng)的，在集團(tuán)化運(yùn)作模式下，人力資源管理的模式也將

3、因?yàn)榻M織架構(gòu)的復(fù)雜而變得復(fù)雜，人力資源信息系統(tǒng)的信息流將受到集團(tuán)各級(jí)企業(yè)在人力資源管理上分級(jí)授權(quán)的約束。但從另一個(gè)角度來(lái)講，信息技術(shù)的應(yīng)用也將打破傳統(tǒng)的人力資源管理體系，使集團(tuán)企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）成為可能。通常情況下，集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理有兩種模式：1、分布式管理在這種模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團(tuán)的人力資源信息等；而將更多的管理權(quán)限