M公司薪酬制度優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。本文以M公司的薪酬管理制度作為研究對象，運(yùn)用薪酬的基本理論對其現(xiàn)行薪酬制度存在的主要問題進(jìn)行分析，并得出其現(xiàn)行基本薪酬制度顯失公平、缺乏激勵(lì)的結(jié)論。然后作者運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)的理論與方法，對M公司進(jìn)行崗位分析與崗位價(jià)值評估，重新設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)里各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括薪酬的職等橫向，職級縱向以及薪酬的交叉重疊關(guān)系等等;運(yùn)用跟隨型的薪酬策略，確定薪酬的構(gòu)成，完成薪酬的設(shè)計(jì)。在分析M公司基本薪酬制度的缺陷后進(jìn)行了優(yōu)化，徹

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