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1、薪酬設(shè)計(jì),是為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。薪酬設(shè)計(jì)的好壞,直接影響著企業(yè)人才的去留和發(fā)展,進(jìn)而影響企業(yè)的成長(zhǎng)和未來(lái)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中,如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)追求的不變主題,也是企業(yè)面臨的難題。
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有企業(yè)注重行政級(jí)別和資歷,在薪酬設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)制度和資歷深淺,堅(jiān)持內(nèi)部均衡,追求形式上的公平和平等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源愈發(fā)顯示出比
2、以往更加明顯的重要性,科學(xué)合理的薪酬,成為企業(yè)吸引并留住所需人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán),而薪酬設(shè)計(jì),是企業(yè)人力資源管理工作中最具基礎(chǔ)性和指標(biāo)性的工作。
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論和方法,設(shè)計(jì)出具有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬體系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。本論文以作者所在ZJ公司薪酬方案的實(shí)際運(yùn)行情況作為案例,運(yùn)用相關(guān)知識(shí)理論,分析公司薪酬方案現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題。然后,通過(guò)科學(xué)方法,對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)提出優(yōu)化方案。本
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