M公司知識員工的薪酬激勵制度與優(yōu)化對策研究.pdf

1、現(xiàn)代社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，知識資本和人力資本已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性因素。企業(yè)間的競爭越來越轉(zhuǎn)向知識和人才的競爭，任何企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視知識的傳播、運用、積累和創(chuàng)新，就必須高度重視擁有知識優(yōu)勢的人才的培養(yǎng)與激勵。知識員工作為現(xiàn)代企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)用工的主體部分，是企業(yè)員工隊伍中最具價值創(chuàng)造力的部分，是企業(yè)發(fā)展的主體力量和不竭動力。因此，探討知識員工的獲取、使用、保持、激勵成為現(xiàn)代企業(yè)人力

2、資源管理亟待解決的重大理論和現(xiàn)實問題。
　　本文首先對經(jīng)典的激勵理論和薪酬制度理論進行梳理，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ);其次，以浙江M公司為研究案例，對其現(xiàn)有薪酬制度進行總結(jié)介紹，剖析其存在的薪資過低、結(jié)構(gòu)不科學、缺乏長期激勵等問題與缺陷;再次，以經(jīng)典激勵理論與薪酬制度理論為指導，設計改進和優(yōu)化浙江M公司薪酬激勵制度的方案，即通過基本工資、職務津貼、獎金、提成、學歷補貼、股權(quán)激勵等的設計與改革，對M公司原薪酬制度進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、周期