中小企業(yè)必備 管理制度 人事 人力

1、一、員工招聘管理制度1目的目的明確招聘細(xì)則，以提高職位招聘效率。2適用范圍適用范圍適用于公司所有職位的招聘。3職責(zé)職責(zé)3.1各部門提供本部的編制人數(shù)給人力資源部。3.2各部門負(fù)責(zé)每半年提供和更新本部考試試題給人力資源部。3.3人力資源部按部門要求控制人數(shù)實施招聘工作。4招聘工作流程招聘工作流程作業(yè)流程責(zé)任人5流程說明流程說明5.1各部門因職位空缺而補充人員或因擴大生產(chǎn)而需新增人員時，應(yīng)填寫《招工申請表》提出招聘申請。5.2屬補充人員的《

2、招工申請表》中應(yīng)注明所補充的工號、姓名；屬增加人員或新增職位的，應(yīng)事先填寫《編制人數(shù)更改申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理和行政經(jīng)理批注后交人力資源部備檔，同時提交新職位人《職位描述表》和《關(guān)鍵成果指標(biāo)》。5.3人力資源部按所招聘的職位選擇不現(xiàn)的招聘渠道。5.4招聘過程中，人力資源部將收取的簡歷首先進行篩選，篩選后分發(fā)給各相關(guān)部門。5.5各部門在兩個工作日內(nèi)，將篩選結(jié)果回復(fù)給人力資源部，并將有簡歷退回人力資源部，由人力資源通知各合格應(yīng)聘者見工。5.6

3、人力資源部將通知結(jié)果反饋給相關(guān)部門（電話或Email形式）。填申請表部門經(jīng)理審核人數(shù)核對資料行政經(jīng)理審批人事招聘各部門部門經(jīng)理人事部行政經(jīng)理人事部二、培訓(xùn)管理辦法1目的目的為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，提高人力資源，以奠定公司永續(xù)經(jīng)營之基礎(chǔ)，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍適用于公司本部及管理處的各類培訓(xùn)。3具體內(nèi)容具體內(nèi)容3.1培訓(xùn)分類3.1.1入職培訓(xùn)?！侣殕T報到時由人力資源部門時行入職培訓(xùn)，使新職員了解公

4、司的基本情況、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展前景、行業(yè)特點及發(fā)展前景、顧客及產(chǎn)品特點等。入職培訓(xùn)具體內(nèi)容見《職員培訓(xùn)課程序》?！逻M職員15人以上開辦入職培訓(xùn)班。新進職員不足15人時，由培訓(xùn)員按入職培訓(xùn)要求進行基本情況介紹，然后由該職員入職指引人對其工作進行指導(dǎo)；入職培訓(xùn)班一般不超過三個月開班一次。———入職培訓(xùn)完畢均應(yīng)進行考試，不合格者由培訓(xùn)員重新進行培訓(xùn)、補考；補考仍不及格者，予以辭退。3.1.2在職培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的

5、培訓(xùn)。——公司人力資源部每月30日前依據(jù)《半年度培訓(xùn)計劃》制定公司總部下月《月度培訓(xùn)計劃》，報人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至總部各部門。——分公司人力資源部門每月30日前依據(jù)《半年度培訓(xùn)計劃》制定本公司下月《月度培訓(xùn)計劃》，報分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門?！鞑块T臨時培訓(xùn)需求可編入《月度培訓(xùn)計劃》中，或在辦公自動化系統(tǒng)中至少提前一天通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)者?！粘Ｑh(huán)培訓(xùn)：為持續(xù)提升職員的專業(yè)技能，對應(yīng)用性很強的部分專業(yè)課程可進