戰(zhàn)略管理期末復習題1207

1、戰(zhàn)略管理期末復習題1207一、名詞解釋一、名詞解釋1.戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、資源、能力、企業(yè)價值鏈、核心競爭力、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、公司治理。二、正誤判斷二、正誤判斷1.大前研一認為“任何企業(yè)戰(zhàn)略的構想必須考慮到三個角色：公司自身、顧客和競爭者。（√）2.根據(jù)市場結構的特征，可以將市場劃分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、完全壟斷市場三種類型。（）3.普拉哈拉德和哈默爾指出，核

2、心競爭力“是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機整合多種技術流的學識”。（√）4.競爭戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。（）5.競爭戰(zhàn)略的實質是如何比競爭對手獲得更大的利潤。（）6.公司治理機制的設置不會對投資者的投資行為產生影響。（）7.企業(yè)的所有權歸投資者所有，因此企業(yè)經營應以股東利益最大化為目標。（）8.科技進步為企業(yè)的發(fā)展既可能帶來機會，也使企業(yè)面臨著威脅。（√）9.矩陣結構是當企業(yè)或組織既需要某職能領域的技術專長，又需

3、要各部門之間的橫向協(xié)作。（√）10.變革能否繼續(xù)下去，取決于變革領導人能否首先完成自我變革。（√）1.五種競爭力量模型圖2.企業(yè)價值鏈模型圖3.PEST環(huán)境分析模型圖4.動態(tài)戰(zhàn)略管理模式圖四、簡要回答四、簡要回答1、一體化戰(zhàn)略的分類和概念P1472、多元化戰(zhàn)略的動因和風險P1503、低成本的優(yōu)勢和缺陷P1894、差異化的優(yōu)勢和缺陷P1955、競爭優(yōu)勢的來源和保護P2002046、可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取和維持P2087、影響戰(zhàn)略選擇的因素？

4、P2208、高級管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色？P2719、高管薪酬的激勵方法？P27210、戰(zhàn)略與組織結構的相互關系是什么？P28611、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有什么關系？K812、成功變革的主要因素？P32913、企業(yè)變革的阻礙因素？P331五、單項選擇五、單項選擇1.某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略（B）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略2.隨著科技的發(fā)展，mp3mp4逐漸“擠垮了”單放機，對于