倉儲物流部工作流程

1、長春新基管業(yè)有限公司第1頁共6頁倉儲物流部的工作流程及制度標準要求倉儲物流部的工作流程及制度標準要求第一條第一條流程：流程：一、入庫：一、入庫：（一）、原料入庫：1、指定的庫管員提前一天從定貨員處得到客戶的原料進倉書面報告，事先與司機聯(lián)系，確認原料的準確到貨時間，提前安排好足夠的設備和人員，預先安排車位和庫位；2、庫管員根據送貨單上的送貨品種及數量，合理安排庫位和車輛的停放位置，安排搬運工卸貨；3、要求原料擺放整齊，每垛16個高5袋或2

2、4個高5袋，以便查數；4、卸貨完畢后，庫管員核對實際收貨規(guī)格、數量與送貨單或裝車明細是否一直，如有差異十分鐘內上報倉儲部經理書面通知客戶；5、放在生產車間的原料，庫管員清點后，要轉給車間主任，由車間主任進行現場管理；6、倉儲部經理按照實際收貨的數量、規(guī)格填寫原料入庫單交到財務部。（二）、半成品入庫：1、倉儲部經理提前得到綜合辦公室半成品到貨通知，安排司機到貨站取貨，庫管員提前安排人員準備卸車；2、司機將貨物拉回，庫管員安排庫工卸貨，并將

3、貨物搬運到庫房內部；3、卸貨完畢后，倉儲部經理安排所有人員進行清點、查數，核對與隨貨附帶明細是否一致，如有差異十分鐘內上報綜合辦公室經理；4、倉儲部經理按照實際收貨規(guī)格、數量填寫半成品入庫單交到財務部和綜合辦公室；5、倉管員安排庫工將清點無誤的半成品整齊碼放到指定存放點。（三）、包裝入庫：1、外購包裝入庫：A、倉儲部經理提前得到綜合辦公室包裝到貨通知，安排司機到貨站取貨，提前安排人員準備卸車；B、司機將貨物拉回，庫管員安排庫工卸貨，并將

4、貨物搬運到指定地點；C、卸貨完畢后，庫管員安排庫工進行清點、查數，核對與隨貨附帶明細是否一致，如有差異十分鐘內告知倉儲部經理，倉儲部經理上報綜合辦公室經理；D、倉儲部經理按照實際收貨規(guī)格填寫包裝入庫單交到財務部和綜合辦公室。2、市內送貨包裝入庫：A、到貨后庫管員后十分鐘內安排庫工卸貨，庫工將貨物擺放在固定位置；B、庫管員與司機核對規(guī)格、數量與裝車明細是否一致；C、倉儲部經理按照實際收貨的規(guī)格、數量填寫包裝入庫單交到財務部。長春新基管業(yè)有

5、限公司第3頁共6頁（一）、原料出庫：1、每天上午9：00—10：00為一個班提料時間；2、每天下午5：00—6：00為一個班提料時間；3、庫管員見到有班長簽字的提料單《一式四份（一聯(lián)：存根；二聯(lián)：庫管員保管；三聯(lián)：倉儲部經理；四聯(lián)：財務保管。）》方可放料；（庫管員要監(jiān)督領料數量是否符合生產用量）4、出料完畢后，庫管員將提料單的第三、四聯(lián)據帶回交給倉儲部經理，倉儲部經理根據提料單將原料臺帳數據相應減少；5、倉儲部經理要每周一次將原料提料單

6、的第四聯(lián)交到財務；（二）、半成品出庫：1、提前一小時接到車間主任的通知，安排人員將車間所需的半成品準備好；2、庫管員與車間主任當面核對半成品規(guī)格、數量，確認無誤后在半成品領用表上簽字；3、車間主任簽字之后領走半成品。（三）、包裝出庫：1、每月單號的上午7：00—8：00，下午4：00—5：00為包裝領用時間；2、倉儲物流部經理提前安排人員將車間所需的包裝準備好；3、庫管員與班長當面核對數量，確認無誤后在包裝領用表（一式兩份一聯(lián)存根；二聯(lián)

7、：財務部）上簽字；4、班長簽字之后領走包裝。（四）、成品出庫：1、倉儲經理到綜合辦公室領取合格的銷售單（銷售單須清晰標明：客戶姓名、電話、送貨地址、具體到貨時間、財務簽章、貨物的名稱、規(guī)格、顏色及貨款的收取方式等）；2、倉儲部經理根據銷售單上的送貨時間安排庫管員備貨；3、庫管員首先核對在庫商品與單據上所列商品的一致性，保證所有商品準時出庫，如發(fā)現單據上的商品無庫存，要在接到單據后的十分鐘內，就將缺貨商品上報倉儲部經理，由倉儲部經理將《缺