工程采購(gòu)管理辦法

1、工程采工程采購(gòu)管理管理辦法第一章總則在《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購(gòu)以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下規(guī)定。遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

2、，在保證按項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算要求的前提下，以合理的價(jià)格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務(wù)的承包商。第二章適用范圍我公司所有工程總承包項(xiàng)目以及工程管理項(xiàng)目涉及的建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的采購(gòu)均適用于本辦法。所有涉及建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的承包商、供應(yīng)商的選定均需進(jìn)行議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)或公開招標(biāo)。采用議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)、公開招標(biāo)的具體條件劃分如下：（劃分依據(jù)）預(yù)算金算金額在100萬元以下工程萬元以下工程項(xiàng)目、10萬元以

3、下的萬元以下的貨物項(xiàng)目、目、5萬元以下的萬元以下的服務(wù)項(xiàng)務(wù)項(xiàng)目：三方（含）以上詢價(jià)比較后直接發(fā)包，簡(jiǎn)稱為“直接議價(jià)”；需要注意的是，如果預(yù)算金額雖然在100萬元以下，但工程較復(fù)雜，清單項(xiàng)目較多的情形也應(yīng)該進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”而不是采取“議價(jià)談判”。好、資質(zhì)符合、生產(chǎn)能力和管理能力匹配、財(cái)務(wù)狀況良好、三年內(nèi)無違法違紀(jì)狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內(nèi)部有過業(yè)績(jī)或合作。64公開招標(biāo)：適合預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬元（含）以上

4、的貨物項(xiàng)目、50萬元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)可研批復(fù)中的招標(biāo)方式按照法定的招標(biāo)程序確定中標(biāo)人。第三章組織與職責(zé)組織無論采取何種采購(gòu)形式，均應(yīng)以市場(chǎng)開發(fā)與管理部為采購(gòu)工作的直接責(zé)任部門。采購(gòu)工作開始后成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)工作小組，其具體人員組成與職責(zé)如下。組成與職責(zé)81采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)；副組長(zhǎng)：市場(chǎng)開發(fā)與管理部部長(zhǎng)；成員：國(guó)內(nèi)（際）工程部部長(zhǎng)。82采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：審核并批準(zhǔn)《招標(biāo)征詢審批表》；確定采購(gòu)的時(shí)間