從格雷欣法則看企業(yè)薪酬管理

1、從格雷欣法則看企業(yè)薪酬管理一、企業(yè)人才流失的原因一、企業(yè)人才流失的原因1.企業(yè)人才流失與需求層次的關(guān)系美國管理學家奧爾德弗的ERG理論認為，生存需要是人們需要的結(jié)構(gòu)基礎，當期望在組織中得到相對滿足后，人們才會有進一步追求關(guān)系和發(fā)展需求的滿足，當高層次需求得不到滿足而受挫時，人們又會回到追求生存需要的滿足。工資待遇不僅能滿足員工對生存的需要而且反映了工作的價值和經(jīng)濟地位，工資待遇的不合理便成為導致企業(yè)人才流失的最主要原因?？梢娏己玫男匠牦w

2、系的建立，對企業(yè)減少人才流失有著至關(guān)重要的作用。2.企業(yè)人才流失與薪酬管理公平性的關(guān)系美國亞當斯的公平理論認為，個人不僅關(guān)心自己本身薪酬水平，而且還會與規(guī)模相似、區(qū)域相同、地位相當?shù)墓颈容^薪酬大小，當人將自己對工作的投入與他人進行比較而感到不公平時，他就要尋求心理平衡，一是設法增加薪酬；二是降低工作投入。只有建立在公平的基礎之上的薪酬體系才是有效和有吸引力的，才能確實起到激勵員工作用，才會使員工感到公平，不至于跳槽尋求高薪，減少人才的

3、流失。二、薪酬管理的二、薪酬管理的“格雷欣法則格雷欣法則”1.薪酬管理的“格雷欣法則”（1）“格雷欣法則”。所謂的“劣幣驅(qū)逐良幣”定律，又稱“格雷欣法則”，是英國女王伊麗莎白一世的顧問托馬斯？格雷欣爵士提出的?！案窭仔婪▌t”說，人們會把實際價值較高的貨幣藏起來，而把實際價值低的貨幣用出去。長期下來，市場上就會充斥劣幣，良幣被驅(qū)逐。（2）薪酬管理的“格雷欣法則”。與“格雷欣法則”相似，企業(yè)中存在“庸才”驅(qū)逐“良才”的現(xiàn)象。低素質(zhì)員工對企業(yè)

4、的依賴，高素質(zhì)人才被排擠，高素質(zhì)人才的流失的同時也形成了外部人才進入企業(yè)的壁壘。這一現(xiàn)象被稱為人力資源管理中的“格雷欣法則”。企業(yè)人力資源管理中的“格雷欣法則”遠比貨幣流通中劣幣對良幣的驅(qū)逐復雜：一是人力資源管理中的“格雷欣法則”需要對千差萬別的人力資源的價值進行評價，由于缺乏令人信服的、統(tǒng)一的評價標準，無法對“良才”“庸才”進行令人信服的界定；二是在人力資源管理中，人的價值的體現(xiàn)形式更為復雜，除了薪酬之外，工作環(huán)境、辦公條件以及其它物

5、質(zhì)和精神待遇都可以體現(xiàn)個人的價值；三是個體的價值觀念存在差個員工都能對自身需要得到滿足而充滿希望，用感情留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。4.以“寬帶薪酬”提供更多加薪的機會寬帶薪酬也稱海氏薪酬制，是一種與現(xiàn)代企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)相適應的一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設計方式，它向員工傳遞著績效文化和團隊文化，注重的是績效和能力而不是資歷和職位。它打破了傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)所維護的嚴格的等級觀念和只有通過提及晉升才能實現(xiàn)工資增長的薪酬管理體系，使員工在企業(yè)中