epc模式

1、摘要：摘要：EPC總承包工程項目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計與施工全部委托給一家公司來完成的工程項目管理模式它具有業(yè)主易于管理等優(yōu)勢同時也存在機制不完善等現(xiàn)實問題。該文從EPC總承包工程項目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢面臨的現(xiàn)實問題以及如何對這些問題進(jìn)行完善幾個方面進(jìn)行了闡述以期對我國的工程項目管理有所啟迪。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：EPC總承包模式工程項目管理改革開放以后在政府主管部門政策推動之下我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進(jìn)行了積極大膽的探索和實踐越

2、來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式和新方法。EPC模式已成為目前我國工程承包市場上大力推行的總承包模式之一。下面筆者就EPC總承包模式下的工程項目管理進(jìn)行簡單闡述。1EPCEPC總承包工程項目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢總承包工程項目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢EPC總承包工程項目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計與施工全部委托給一家公司來完成的工程項目管理模式其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購。采用這種模式的時候業(yè)主在招標(biāo)和訂立合同時以總價合同

3、為基礎(chǔ)選擇EPC的總承包商EPC總承包商對整個項目的總成本負(fù)責(zé)它可以自行設(shè)計或選擇一家設(shè)計公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計然后采取招標(biāo)的形式選擇分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商亦可以充分利用自己的設(shè)計和施工能力完成大部分的設(shè)計和施工工作。此模式的特征:(1)EPC總承包商在項目實施過程中始終處于核心位置。EPC模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機會的同時也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)因為承包商需承擔(dān)更多的風(fēng)險責(zé)任。(2)業(yè)主權(quán)力會受到更多的限制。EPC承包商有按自己選擇的方式工

4、作的自由而業(yè)主只對承包商的工作進(jìn)行有限的控制一般情況下不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。(3)業(yè)主易于管理項目。因全部設(shè)計和工程的實施以至于業(yè)主在工程實施過程中的合同管理皆由承包商承擔(dān)因此對業(yè)主來說管理相對簡單極大地減少了業(yè)主的工作量。EPC模式的優(yōu)勢在于業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)選擇一個EPC總承包商不需要對設(shè)計和施工分別招標(biāo)這樣既減少了招標(biāo)的費用又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少而且由于設(shè)計和施工是一家單位就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計邊施工工程變更也會相

5、應(yīng)減少許多工期較短。而且對業(yè)主來說另一個優(yōu)勢就是風(fēng)險主要由EPC承包商來承擔(dān)。眼下EPC模式的應(yīng)用非常廣泛對于那些工期緊技術(shù)復(fù)雜而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項目比較適用。另外EPC總承包工程項目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢。承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢追求最大經(jīng)濟(jì)效益業(yè)主為了提高項目管理的效率并減少參與力度必然要追求項目的最終價格并要求工期具有更大程度的確定性對工程造價進(jìn)行合理確定和有效控制有利于合理使用

6、建設(shè)資金提高投資效益維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。2EPCEPC總承包工程項目管理模式面臨的現(xiàn)實問題總承包工程項目管理模式面臨的現(xiàn)實問題2.1理念上的誤解大部分人對總承包管理的概念認(rèn)識尚不清楚甚至走向了誤區(qū)。主要原因是計劃體制之下各系統(tǒng)都有自己的基建隊伍在行業(yè)壟斷、部門分隔的情況下實施總承包阻力比較大。甚至有人認(rèn)為實施總承包管理是施工費用再加上管理費是一種加大了管理費用的總承包而總承包管理型公司是皮包公司。另外在我國目前國情下業(yè)主類型比較多而

7、且業(yè)主的建3.3建立、健全項目管理方面的法律、法規(guī)。目前我國建筑市場比較混亂項目管理極不規(guī)范“無法可依有法不依執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關(guān)的方針政策建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全互相配套避免交叉重疊遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。在《建筑法》修改時明

8、確工程總承包的法律地位增加相關(guān)內(nèi)容抓緊出臺《工程總承包管理辦法》及細(xì)則規(guī)范對工程總承包的市場管理這是當(dāng)前亟須要做的一件事情。與有關(guān)部門一起應(yīng)抓緊研究、制定有關(guān)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)的管理辦法積極培育工程總承包招投標(biāo)市場參照FIDIC條件制定適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的總承包合同條件范本。項目管理論壇總而言之EPC總承包工程項目管理模式雖然存在一些現(xiàn)實性的問題但其前景是非常廣闊的它多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域