oem產(chǎn)品銷售價格體系管理辦法

1、—1—產(chǎn)品銷售價格體系管理辦法第一章總則第一條第一條為建立公司科學(xué)合理的產(chǎn)品銷售價格體系，規(guī)范各級渠道銷售價格的制定、審批、執(zhí)行和調(diào)整等業(yè)務(wù)活動，更有利于開發(fā)市場、維護客戶資源，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司現(xiàn)有OEM產(chǎn)品銷售價格的制定、審批、執(zhí)行、調(diào)整等業(yè)務(wù)活動。第三條第三條產(chǎn)品銷售價格體系是關(guān)鍵營銷策略之一，直接影響到客戶開發(fā)數(shù)量、渠道模式的建立、銷量提升、市場占有率提升、品牌知名度提升等各項指標(biāo)。第二章機構(gòu)及職責(zé)分工第

2、四條第四條公司運營部是公司銷售價格管理部門，其主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織建立和完善公司的價格管理體系，并使其制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；（二）負(fù)責(zé)結(jié)合市場商情反饋，并根據(jù)市場情況定期調(diào)整產(chǎn)品的價格體系。第五條第五條運營部門負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售價格體系但無權(quán)決定價格體系之外的優(yōu)惠價格，特殊情況需要簽呈至總經(jīng)理?！?—造公司強有力的核心競爭力為宗旨，同時綜合考慮以下因素：（一）此價格不包括毛利率較低的雜糧、食用油類商品。雜糧、食用油、及已經(jīng)線下出貨的商品

3、價格以與經(jīng)銷商協(xié)商好的價格為準(zhǔn)。（二）平臺及線下實體店促銷活動應(yīng)互相溝通并實現(xiàn)聯(lián)動，確保價格統(tǒng)一，原則上產(chǎn)品促銷價格不低于三級代理價格。（三）根據(jù)食品保質(zhì)期情況，對于有臨期風(fēng)險的商品（距離保質(zhì)期不足三個月）促銷或重大節(jié)假日促銷價格原則上不低于一級代理商價格。（四）臨期商品（距離保質(zhì)期不足一個月）可采取買一贈一或超低價的方式銷售，原則上不低于零售價50%，盡可能減少損失。（五）銷售價格依據(jù)日常生活習(xí)慣，上浮取整，保留小數(shù)點后一位。（六）對