培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

1、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法一、目的：一、目的：為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A類積分。同時也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特設(shè)立B類積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計劃目標(biāo)特制定本辦法。二、適用范圍：二、適用范圍：A類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于經(jīng)理級以上職位的管理人員

2、。三、積分的要求和目標(biāo)：三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計A類積分和B類積分的多少是員工工資晉級、職位晉升、年終先進(jìn)集體與先進(jìn)個人及獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。中高層管理人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時還應(yīng)達(dá)到B類積分要求。全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)：職位A積分目標(biāo)值（分年）B積分目標(biāo)值（分年）晉級、晉升積分值高層管理人員13080中層正職11070必須在前12個月獲得A積

3、分140分，并完成B積分。中層副職10060必須在前12個月獲得A積分130分，并完成B積分。主管級90必須在前12個月獲得A積分110分員級70必須在前12個月獲得A積分90分【積分提示：A類：1、130分=（6次培訓(xùn)正常參加）60分（6篇各種公司案例）30分（1個內(nèi)部培訓(xùn)課程制作及3小時授課）20分（10篇讀書或“讀人”心得）20分2、61分=（5此培訓(xùn)正常參加）50分（1篇各種案例）5分（3篇讀書或“讀人”心得）6分。B類：60=

4、（每月1篇工作或?qū)W習(xí)心得）60分】四、培訓(xùn)積分方法：四、培訓(xùn)積分方法：勵積分5分、10分、15分。積分程序：向行政人事部上交資格證書原件→行政人事部留存復(fù)印件→行政人事部實施積分。4、自學(xué)，并在省部級專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎積分15分篇；在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎積分30分篇。積分程序：本人提供證據(jù)→行政人事部確認(rèn)并實施積分5、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按3分小時計，不足1小時不積分。制作出公司或部門需要的培訓(xùn)課程按10

5、分課程獎積分；給公司人員培訓(xùn)的，經(jīng)學(xué)員評分，優(yōu)秀者加獎積分5分。積分程序：公司或行政人事部安排的課程→行政人事部實施積分6、編寫公司典型管理案例、營銷案例和技術(shù)案例的整理，基本積分按5分篇。提交【上OA】的案例上需有直接領(lǐng)導(dǎo)的評語。在案例集中評比時，被評為前10%的，另加5分篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計→行政人事部實施積分。7、撰寫讀書或“讀人”心得，列明所讀圖書、文章信息或人員情況，并寫出不低于400字的心得體會。基本分2

6、分篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計→行政人事部實施積分。8、部門負(fù)責(zé)人對本部門人員提升每年6月和12月底上交所帶團(tuán)隊的績效考評分析員工提升思路得積分5分；每季度末提供本部門的培訓(xùn)計劃得積分5分；如未及時上交扣積分20分項。積分程序：行政人事部根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計→行政人事部實施積分。B類積分的細(xì)則：類積分的細(xì)則：要求公司中高層管理人員每月必須撰寫一篇工作或?qū)W習(xí)心得類文章，對公司企業(yè)文化發(fā)展或工作改進(jìn)提出富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章