版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、家具制造公司績效考核家具制造公司績效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)90年代,擁有成套生產(chǎn)設(shè)備,主根生產(chǎn)臥室及餐廳家具。2004年,對于該公司的管理層來說,企業(yè)的主要危機(jī)并不是來自資金的壓力,而是缺乏發(fā)展方向。對于企業(yè)發(fā)展前景不明,在集團(tuán)管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài),績效考核產(chǎn)生了很大問【實(shí)施效果】新的績效管理體系引入之初,公司的各級管理層都有些不適應(yīng),但是堅持實(shí)施了半年多之后,新的績效管理體系
2、真正融入到了該公司的管理實(shí)踐中,取得了非常好的效果,公司的業(yè)績不斷提升,員工工作熱情高漲,對新績效管理體系的滿意度很高。PMC部經(jīng)理績效考核計劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期1出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時出貨批資出貨總批次100%不含直接采購產(chǎn)品的銷售訂單100%98%95%50銷售部月2采購準(zhǔn)時采貨率采購準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn)時交貨批次采購總批絘100%模具開發(fā)的準(zhǔn)時率由技術(shù)部負(fù)責(zé);包裝材料的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)績效考核研究
- 企業(yè)績效考核案例
- 企業(yè)績效考核范本
- A企業(yè)績效考核研究.pdf
- 企業(yè)績效考核模式分析
- 制造企業(yè)績效考核手冊
- 《企業(yè)績效考核制度》
- 淺談企業(yè)績效考核之我見
- 企業(yè)績效考核方案(范例)
- 如何加強(qiáng)企業(yè)績效考核
- 企業(yè)績效考核制度
- 服裝企業(yè)績效考核方案
- 小企業(yè)績效考核案例
- 淺析企業(yè)績效管理與績效考核
- 企業(yè)績效考核實(shí)例(小企業(yè))
- 私營企業(yè)績效考核方案
- 淺析企業(yè)績效考核及其作用
- 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)績效考核
- 煤炭企業(yè)績效考核全案
- 淺談企業(yè)績效考核及作用
評論
0/150
提交評論