某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、一、引言近年來全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展對(duì)企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化管理者擁有了更大的自主權(quán)同時(shí)也承擔(dān)了更重的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心問題是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的平衡解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法?？?jī)效管理是企業(yè)的管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的目標(biāo)保持一致這樣一個(gè)過程是管理者和員工就雙方目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)并促使員工成

2、功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？?jī)效考核又稱人事考核、員工考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)等等是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的考評(píng)方法評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程?？?jī)效考核是績(jī)效管理的重要一部分績(jī)效管理包含績(jī)效考核?？?jī)效考核成功與否不僅取決于考核本身有關(guān)而且在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過程有關(guān)。有效的績(jī)效考核有賴于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開展而成功的績(jī)效管理也需

3、要有有效的績(jī)效考核來支撐。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)擁有有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必要和先決條件是每一位成功企業(yè)家的共識(shí)。我國(guó)企業(yè)也不例外想跟上國(guó)際化的腳步發(fā)展壯大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理是必須的?？?jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位最終由員工來實(shí)現(xiàn)因此對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高從而提高企業(yè)整體的績(jī)效使得企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因此績(jī)效管理在人力資源管理系中占據(jù)著核心的地位發(fā)揮著重要的作用。它與人力資源管

4、理系統(tǒng)中的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系緊密相聯(lián)。本文擬對(duì)杭州華興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱華興公司進(jìn)行實(shí)證研究找出其原有績(jī)效管理制度的不足及其存在的原因并嘗試建立一個(gè)符合該公司實(shí)際的績(jī)效管理制度。二、華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于1998年注冊(cè)資金為5000萬元總資產(chǎn)規(guī)模超過3億元營(yíng)業(yè)額達(dá)5億元。華興公司八年來在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目前已擁有華興投資、華興機(jī)械、華興科技、華興醫(yī)藥、華興化工和華興房產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)。為浙江省知名企業(yè)之一。

5、華興公司的房地產(chǎn)開發(fā)總量已超過100萬平方米。華興地產(chǎn)以文化發(fā)展地產(chǎn)打造中國(guó)特色新興城鎮(zhèn)為開發(fā)理念使華興地產(chǎn)在小城鎮(zhèn)開發(fā)頗有建樹。華興地產(chǎn)已在浙江、上海、江蘇等地成功開發(fā)了9個(gè)小城鎮(zhèn)為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面公司已通過國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查取得了中華人民共和國(guó)藥品GMP證書。機(jī)械制造方面公司云集了一批具有國(guó)內(nèi)一流水平的專業(yè)優(yōu)秀人才應(yīng)用高新技術(shù)生產(chǎn)出高水平、高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球眾多國(guó)家。華興公

6、司是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿Α⒕哂辛己冒l(fā)展前景的持續(xù)成長(zhǎng)型企業(yè)。面向未來集團(tuán)確立了“自強(qiáng)不息、奮斗不止、不斷變革、追求卓越、立足中華、興盛世界”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。集團(tuán)制定了多元化、形象化、國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新和資本經(jīng)營(yíng)五大戰(zhàn)略圍繞這五大戰(zhàn)略華興實(shí)業(yè)將秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、卓越管理”的企業(yè)核心價(jià)值觀深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力通過打造卓越的經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)卓越的團(tuán)隊(duì)培育卓越的人才為打造百年名企不懈奮斗。二公司組織架構(gòu)人行市投力政場(chǎng)財(cái)工企資后審資總營(yíng)務(wù)