物資(設(shè)備)集中采購管理辦法

1、1中國建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購管理辦法中國建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購管理辦法1總則總則1.1目的目的為貫徹股份公司集中采購管理方針，規(guī)范股份公司集中采購行為，完善集中采購管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理提升，特制訂《中國建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購管理辦法》，（以下簡稱《辦法》），本《辦法》是各級企業(yè)物資（設(shè)備）集中采購管理指導(dǎo)性文件。1.2適用范適用范圍1.2.1本《辦法》適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或股份公司）

2、范圍內(nèi)所屬各分子企業(yè)。海外企業(yè)可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《辦法》時適當(dāng)修改。1.2.2股份公司所屬企業(yè)需制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控性文件作為執(zhí)行本辦法的配套文件。1.3管理原管理原則1.3.1理念：價值發(fā)現(xiàn)，合作共贏，陽光透明；1.3.2管理方針；總體部署，過程把控；規(guī)范運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；信息引領(lǐng)，高效協(xié)同；戰(zhàn)略互惠，整體提升。方針內(nèi)涵解釋：?總體部署，過程把控：由股份公司統(tǒng)一對集團(tuán)采購管理進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，做好服務(wù)、引領(lǐng)和監(jiān)

3、督工作。?規(guī)范運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：按照股份公司要求的“統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，限定的模式，規(guī)范的流程”實(shí)現(xiàn)采購。3由于管理控制不到位，造成物資（設(shè)備）采購核心環(huán)節(jié)缺少監(jiān)控，可能導(dǎo)致舞弊行為，損害公司利益。1.5術(shù)語術(shù)語定義1.5.1集中采購是指股份公司內(nèi)一定金額以上的單筆物資（設(shè)備）采購業(yè)務(wù)，按照股份公司規(guī)定的采購模式，采購權(quán)至少集中在三級法人專設(shè)采購機(jī)構(gòu)層面上的采購行為。1.5.2聯(lián)合集中采購是指各分子企業(yè)之間互相聯(lián)合，整合需求量，進(jìn)行集中采購的行為

4、，按照聯(lián)合度分為二級單位聯(lián)合集中采購和三級單位聯(lián)合集中采購。1.5.3集中采購模式在實(shí)施集中采購行為中各分子企業(yè)參與形式的總稱，主要包括股份公司戰(zhàn)略框架采購；股份公司組織區(qū)域聯(lián)合集中采購；二級單位集中采購（總部集中采購和區(qū)域聯(lián)合集中采購）；股份公司三級單位集中采購。1.5.4集中采購方式在實(shí)施集中采購行為中運(yùn)用方法的總稱，主要包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等。1.5.5框架協(xié)議是指股份公司內(nèi)各分子企業(yè)整合采購