版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1目錄第一章市場(chǎng)營(yíng)銷:創(chuàng)造顧客價(jià)值和滿意市場(chǎng)營(yíng)銷:創(chuàng)造顧客價(jià)值和滿意………………………………………1案例一、時(shí)新商場(chǎng)對(duì)折銷售何以成功…………………………………………1案例二、顧客永遠(yuǎn)是正確的………………………………………………………2案例三、新型捕鼠器緣何沒(méi)市場(chǎng)?………………………………………………3案例四、“百事”與“可口”一進(jìn)一退說(shuō)明了什么?………………………………3案例五、愛(ài)爾琴失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因何在?……………………………………
2、4案例六、通用公司門前冷落………………………………………………………5案例七、美國(guó)花生醬打入俄羅斯…………………………………………………6案例八、海爾洗衣機(jī)“無(wú)所不洗”……………………………………………7第二章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程………………………………………10案例一、聯(lián)想涉足互聯(lián)網(wǎng)………………………………………………………10案例二、北京全聚德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………13案例三、
3、摩托羅拉在中國(guó)的戰(zhàn)略模式:思考全球化、行動(dòng)本土化……………………………………………………………………………………18案例四、海爾:從國(guó)際化到全球化……………………………………………30案例五、“雀巢”:模塊組合營(yíng)銷的妙用………………………………………39案例六、全球之星:聯(lián)系每個(gè)地方的每個(gè)人…………………………………42案例七、史密斯家庭食品公司:把食物送到家………………………………45第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境…………………………
4、………………………………51案例一、入境還得先問(wèn)俗………………………………………………………51案例二、漠視的后果……………………………………………………………52案例三、營(yíng)銷從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)…………………………………………………53案例四、用環(huán)境優(yōu)勢(shì)造市場(chǎng)氛圍………………………………………………53案例五、產(chǎn)品跟著習(xí)慣走………………………………………………………54案例六、可口可樂(lè)的中國(guó)化……………………………………………………54案例
5、七、默多克集團(tuán)之中國(guó)攻略………………………………………………56第四章分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為…………………………………………60案例一、需求在于引導(dǎo),市場(chǎng)在于創(chuàng)造………………………………………603案例十七、惠泉的下一步………………………………………………………105第七章市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位………………………………113案例一、抓住空白點(diǎn)………………………………………
6、……………………113案例二、林昌橫的“量力而營(yíng)”術(shù)……………………………………………113案例三、“小說(shuō)旅館”生意興隆………………………………………………114案例四、把功夫下在“小處”………………………………………………115案例五、丟下西瓜撿芝麻………………………………………………………115案例六、“黑貨”商店生意興……………………………………………………116案例七、“萬(wàn)圣”書店的生意經(jīng)…………………………………………………1
7、16案例八、降檔增效益……………………………………………………………117案例九、娃哈哈的成功秘訣……………………………………………………118案例十、產(chǎn)品跟著顧客走………………………………………………………119案例十一、“芝麻開(kāi)門”………………………………………………………120案例十二、在“夾縫”里尋生路………………………………………………120案例十三、營(yíng)銷巨人P&G啟示錄……………………………………………121案例十四、可口可
8、樂(lè)細(xì)分新市場(chǎng)………………………………………………123第八章產(chǎn)品策略:管理產(chǎn)品組合、品牌和包裝產(chǎn)品策略:管理產(chǎn)品組合、品牌和包裝………………………………126案例一、為顧客設(shè)計(jì)形象………………………………………………………126案例二、沉默的推銷員…………………………………………………………126案例三、經(jīng)銷與“人情味”……………………………………………………127案例四、東方不亮西方亮………………………………………………………128案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 世界經(jīng)典營(yíng)銷案例解析(經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷案例149篇)
- 經(jīng)典營(yíng)銷案例集錦
- 汽車經(jīng)典營(yíng)銷案例
- 經(jīng)典營(yíng)銷案例系列
- 經(jīng)典營(yíng)銷案例選編
- 經(jīng)典軟文營(yíng)銷案例分析
- 經(jīng)典營(yíng)銷案例50例
- 解讀尾盤(經(jīng)典營(yíng)銷案例)
- 經(jīng)典營(yíng)銷案例庫(kù)
- 經(jīng)典品牌營(yíng)銷案例展示
- 經(jīng)典的口碑營(yíng)銷案例
- 2022口碑營(yíng)銷經(jīng)典案例 經(jīng)典口碑營(yíng)銷案例
- 中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷案例庫(kù)
- 房地產(chǎn)經(jīng)典營(yíng)銷案例
- 經(jīng)典城市營(yíng)銷案例剖析
- 經(jīng)典影視營(yíng)銷案例分析報(bào)告
- 世界級(jí)經(jīng)典營(yíng)銷案例,每天看一篇
- 對(duì)經(jīng)典廣告營(yíng)銷案例的分析
- 周大福演繹經(jīng)典-市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析
- 五大經(jīng)典創(chuàng)意營(yíng)銷案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論