薪酬總額管理辦法(試行)

1、薪酬總額管理辦法1中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司薪酬總額管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條為進(jìn)一步建立健全集團(tuán)收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)單元薪酬總額與效益同步增長(zhǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)單元長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。第二條薪酬總額管理按照以下原則進(jìn)行：1、堅(jiān)持外部公平、內(nèi)部公平和實(shí)際承受力相結(jié)合的原則；2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，過(guò)程公平，結(jié)果公正的原則；3、堅(jiān)持薪酬總額與效益同向變動(dòng)的原則。效益上升，薪酬總額上調(diào)；效益下降，薪酬總額下調(diào)；4、堅(jiān)

2、持薪酬總額的增長(zhǎng)低于效益增長(zhǎng)，員工實(shí)際薪酬水平的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則。第三條此辦法管理的對(duì)象為各業(yè)務(wù)單元、中糧香港、中土畜公司、中谷集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)單位）。各經(jīng)營(yíng)單位在集團(tuán)核定的薪酬總額（含所屬下屬企業(yè)）范圍內(nèi)，參照集團(tuán)管理辦法管理下屬企業(yè)的薪酬總額。第四條依據(jù)集團(tuán)規(guī)定的管理口徑，按照收入實(shí)現(xiàn)制核定各經(jīng)營(yíng)單位的薪酬總額。第五條相關(guān)名詞解釋：1、薪酬總額。指以現(xiàn)金的形式發(fā)放給全體員工的收入。包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬。2、固定薪酬。

3、指參照崗位、職務(wù)、個(gè)人資歷等核定的固定發(fā)放的報(bào)酬，包括基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資等項(xiàng)薪酬總額管理辦法3第十條薪酬總額管理采取“年初預(yù)算，年中執(zhí)行，年末清算”的方式進(jìn)行。年初各經(jīng)營(yíng)單位在全面預(yù)算中制定業(yè)務(wù)單元本部和下屬企業(yè)的薪酬總額預(yù)算，每月隨管理報(bào)告上報(bào)執(zhí)行情況，年末集團(tuán)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位薪酬執(zhí)行情況的清算，出具調(diào)整意見(jiàn)。第十一條各經(jīng)營(yíng)單位在制定下一年全面預(yù)算時(shí)，根據(jù)以下方式制定薪酬總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批。薪酬總額由薪酬總額基數(shù)P1

4、，新增效益薪酬P(guān)2，單列薪酬P(guān)3三部分構(gòu)成。具體如下：1、薪酬總額基數(shù)P1薪酬總額基數(shù)＝上年應(yīng)發(fā)薪酬總額2、新增效益薪酬P(guān)2按照預(yù)算經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與上年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增量的1:0.6的比例分段計(jì)算。計(jì)算公式為：如新增效益薪酬P(guān)2相當(dāng)于薪酬總額基數(shù)P1的10％（含）以內(nèi)的部分，可全額提??；10％25％（含）的部分最高提取50％；2540％（含）的部分最高可提取30％；40％以上的部分最高只能提取10％。新增效益薪酬P(guān)2計(jì)算為負(fù)值時(shí)，按上述方法分段扣減