匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法

1、匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度九略管理顧問(wèn)公司九略管理顧問(wèn)公司二〇一九年六月二日一九年六月二日構(gòu)成成份基本工資醫(yī)療補(bǔ)貼書(shū)報(bào)費(fèi)生活補(bǔ)貼合計(jì)各成份占檔案工資的比例65%14％3％18%100%2.1.3績(jī)效工資1)員工的績(jī)效工資基數(shù)＝崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值N。2)員工實(shí)得績(jī)效工資與企業(yè)的整體績(jī)效、部門(mén)績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤；3)績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資和考核期績(jī)效工資兩種形式，不同崗位人員的考核期詳見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效

2、考核規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。?月度績(jī)效工資與月度工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。一般員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)員工月度考核分?jǐn)?shù)100核發(fā)系數(shù)A80％集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)部門(mén)月度考核分?jǐn)?shù)10070％利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)60％核發(fā)系數(shù)A由部門(mén)月度考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。?考核期績(jī)效工資與考核期綜合考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。考核期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)考核期月數(shù)考核期綜

3、合考核分?jǐn)?shù)100核發(fā)系數(shù)B－考核期內(nèi)已發(fā)績(jī)效工資之和。核發(fā)系數(shù)B由部門(mén)考核期綜合考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。2.2獎(jiǎng)金2.2.1年終獎(jiǎng)1)每年董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況決定年終獎(jiǎng)金的總額及總裁、副總裁的獎(jiǎng)金數(shù)額；2)總裁決定各集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金數(shù)額；3)集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定直接下屬各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金數(shù)額；4)非集團(tuán)直屬B類(lèi)部門(mén)以上（含）各部門(mén)承擔(dān)對(duì)其下屬進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的責(zé)任，獎(jiǎng)金分配可根據(jù)實(shí)際

4、情況采用直接或授權(quán)分配的方式進(jìn)行。2.2.2總裁特別獎(jiǎng)總裁特別獎(jiǎng)授予有突出貢獻(xiàn)的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員，總裁特別獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，具體評(píng)選方法參見(jiàn)《員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》。2.3津貼2.3.1特殊工作津貼1)特勤津貼?集團(tuán)安全保衛(wèi)中心所屬外勤處人員（包括司機(jī)，但不包括安全保衛(wèi)中心主任）在南昌以外執(zhí)行外勤任務(wù)（指打假、索債、追捕等辦理案件的特別任務(wù)）期間享受外勤津貼。?外勤津貼的發(fā)放按出差天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元天。?上述人員在外勤任務(wù)期間，同時(shí)