薪酬管理辦法范本

1、1浙江省建工集團有限責任公司浙江省建工集團有限責任公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法第一章第一章總則總則1、目的為制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬管理政策和制度，并使之貫穿于人力資源管理的全過程，將薪酬與崗位價值緊密結合、將薪酬與員工業(yè)績緊密結合、將薪酬與員工體現(xiàn)出的能力緊密結合，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、適用范圍本管理辦法適用于集團所有員工。3、管理職責3.1集團領導班子為薪酬管理機構，負責企業(yè)薪酬福利體系的審批

2、。3.2集團人力資源部為執(zhí)行機構，負責企業(yè)薪酬福利體系的建立、修訂完善、貫徹執(zhí)行。3.3集團各二級單位（含事業(yè)部、直屬單位、投資企業(yè)）的人力資源職能部門負責本單位薪酬福利體系的貫徹執(zhí)行。4、制定原則4.1總量控制原則：根據(jù)企業(yè)的整體經營狀況和現(xiàn)金支付能力，控制薪酬全年支付總額和各季度支付額度。4.2內部公平原則：由于集團各部門及崗位的工作性質、發(fā)展路徑以及在企業(yè)價值鏈中的貢獻不同、對運營結果擔負的責任不同，因此薪酬水平和薪酬構成也隨之不

3、同。3準崗位由低到高劃分為若干級。4.2每個等級由低到高設置若干檔。由相關部門負責人根據(jù)員工學歷、司齡、專業(yè)經驗、專業(yè)職稱、能力綜合評估、獎勵和處罰七個因素對員工進行綜合評分，并以此確定員工在相應薪酬級別中所處檔位。員工綜合評估得分=學歷匹配權重司齡貢獻權重專業(yè)經驗權重專業(yè)職稱權重能力綜合評估權重獎勵分處罰分。4.3崗位序列與晉升集團根據(jù)崗位的不同屬性，將崗位劃分為行政管理序列、項目管理序列和專業(yè)序列三大序列，并設立了橫向和縱向的晉升發(fā)

4、展通道，具體詳見《雙通道管理辦法》。第三章第三章薪酬結構薪酬結構1、等級薪酬標準等級薪酬標準是綜合考慮了同行業(yè)薪酬水平、集團薪酬現(xiàn)狀及預算以及本地消費水平等因素設定出來的，作為集團不同層級、崗位薪酬制定的參考依據(jù)。2、薪酬結構集團的薪酬按照性質的不同，可以分為基本薪酬、績效薪酬、年終獎、綜合補貼與福利五個大部分。3、基本薪酬基本薪酬是各崗位員工維持日常生活的基本保障，包含崗位工資與崗位津貼兩部分，按月計發(fā)。3.1崗位工資是員工所處崗位的