集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法

1、—1—集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法(試行稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃管理職能，促進(jìn)物資需求單位和管理部門的工作協(xié)同，提高物資計(jì)劃的前瞻性，申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。特制訂本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第三條物資計(jì)劃要發(fā)揮引領(lǐng)作用，物資計(jì)劃管理遵循“全面覆蓋、全程管控、全員參與”的原則，堅(jiān)持做到滿足生產(chǎn)、合理計(jì)劃、綜合平衡。第二章管理職責(zé)第四條供銷分公司負(fù)責(zé)對公司物資計(jì)劃的

2、編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、考核進(jìn)行全過程管控。其主要職責(zé)是：制訂公司物資計(jì)劃管理的規(guī)章制度和辦法；公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄的管理；公司物資需求計(jì)劃的審核；公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行；指導(dǎo)、監(jiān)督、評價(jià)和考核各單位物資計(jì)劃管理工作。第五條各單位的物資管理部門負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃的編制、申報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等工作。其主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)公司物資計(jì)劃管理策略和辦法；提出申報(bào)本單位物資需求計(jì)劃，組織實(shí)施物資自采計(jì)劃；本單位物資計(jì)劃管理的統(tǒng)計(jì)分析等工作。第三章物資計(jì)

3、劃的分類—3—第四章物資計(jì)劃價(jià)格目錄制定及修訂第十一條物資計(jì)劃價(jià)格目錄是用于收錄、固化物資名稱、規(guī)格、價(jià)格等各類信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和身份證明，是推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄分材料、配件兩部分，計(jì)劃價(jià)格均為不含稅價(jià)，公司所有材料、配件采購（含計(jì)劃申報(bào)、采購執(zhí)行、出入庫辦理等）必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃價(jià)格。第十二條物資計(jì)劃價(jià)格目錄的制定（一）物資計(jì)劃價(jià)格目錄包含各類物資的具體信息，所有新添加物資信息（除計(jì)劃價(jià)格以外）均由需用單

4、位填報(bào)，供銷分公司進(jìn)行統(tǒng)一添加，一經(jīng)添加確認(rèn)，不能再對已經(jīng)固化的物資目錄進(jìn)行修改。（二）計(jì)劃價(jià)格由供銷分公司按照上一年度區(qū)間每種物資的實(shí)際采購加權(quán)平均價(jià)，結(jié)合市場走勢、供求關(guān)系等因素，通過計(jì)算和綜合分析后確定。對于年度區(qū)間內(nèi)沒發(fā)生采購的物資，計(jì)劃價(jià)格依據(jù)當(dāng)前市場情況多方詢價(jià)后進(jìn)行計(jì)算確定。第十三條物資計(jì)劃價(jià)格目錄的修訂（一）為真實(shí)體現(xiàn)集團(tuán)公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位計(jì)劃價(jià)核算實(shí)際情況，計(jì)劃價(jià)格目錄每5年報(bào)請集團(tuán)公司價(jià)格委員會(huì)審批后進(jìn)行一次全面修訂