中鐵十九局集團(tuán)公司物資管理辦法

1、1中鐵十九局集團(tuán)有限公司物資管理辦法中鐵十九局集團(tuán)有限公司物資管理辦法第一章第一章總則第一條第一條物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益。為加強(qiáng)集團(tuán)公司物資管理工作，提升物資綜合管理水平，使物資管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，根據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)政策及股份公司的有關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。第二條第二條物資管理業(yè)務(wù)主要包括計劃管理、采購管理、供應(yīng)管

2、理、現(xiàn)場管理、消耗管理、資料管理、統(tǒng)計分析、信息化管理、監(jiān)督檢查等。第三條第三條物資管理工作以提高企業(yè)效益為中心，以保障供應(yīng)為重點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以提升管理水平為目標(biāo)；講究職業(yè)道德，嚴(yán)守物資紀(jì)律；用最低的成本，最佳的方式，最優(yōu)的質(zhì)量，及時、準(zhǔn)確地滿足施工生產(chǎn)的物資需要。第二章第二章物資管理體制與職責(zé)物資管理體制與職責(zé)第四條第四條集團(tuán)公司物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，逐級負(fù)責(zé)的管理體制。上級物資部門對下級物資部門的業(yè)務(wù)工作實施協(xié)調(diào)、

3、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。第五條第五條集團(tuán)公司及所屬各單位應(yīng)建立健全物資管理體系，要明確物資工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)要設(shè)置物資管理職能機(jī)構(gòu)，工程項目部（指揮部）、工區(qū)要有物資管理部門，合理配備專業(yè)37、掌握物資行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門編制物資消耗定額，匯總上報各類物資報表，參與成本活動分析，指導(dǎo)所屬單位做好物資核算工作。8、組織集團(tuán)公司的物資管理檢查和監(jiān)察。抓好物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，提升管理水平。9、制定和下達(dá)集團(tuán)公司主要

4、物資的節(jié)約指標(biāo)，做好節(jié)能減排工作，積極推廣新材料的應(yīng)用。10、會同有關(guān)部門抓好物資專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多種形式提高物資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。11、負(fù)責(zé)本部門主管的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有關(guān)程序文件的編制、修改，并對實施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。二、集團(tuán)公司直管項目部物資管理職能部門職責(zé)：l、貫徹執(zhí)行國家物資政策，貫徹落實股份公司、集團(tuán)公司物資管理辦法，制定本項目物資管理規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)編制物資集中采購需用總計劃、物資