集團公司薪酬管理辦法

1、集團公司薪酬管理制度集團公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學、關(guān)系合理、激勵充分、約束嚴明的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用，切實維護公司利益和員工合法權(quán)益。根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特制定本管理制度。第二條薪酬管理基本原則（一）激勵性原則。制定以崗位價值為導(dǎo)向的分配辦法，充分體現(xiàn)效率、效益優(yōu)先。（二）公平性原則。建立完善合理的價值評價體系，通過對員工的績效評價決定員工的收入。（三）經(jīng)濟

2、性原則。遵循人工成本的增長幅度應(yīng)低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長幅度，保持員工工資的合理增幅。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)為：崗位價值、勞動效率和績效結(jié)果。第四條薪酬的預(yù)算及分析機制薪酬水平應(yīng)與公司經(jīng)濟效益及勞動效率等因素相適應(yīng)，并充分考慮物價水平及市場薪資水平等因素。年度薪酬水平通過《工資專項集體合同》確定。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定年度薪酬總額預(yù)算，并報經(jīng)總經(jīng)理會議審定，實施總量管控。3計件工資：按照崗位和月度產(chǎn)品工時完成情況核發(fā)員

3、工工資。銷售提成工資：根據(jù)月度產(chǎn)品銷量或收入核發(fā)員工工資。協(xié)議工資：與員工簽訂勞動合同時確定的工資標準，根據(jù)工作業(yè)績核發(fā)員工工資。年薪制：以年度為結(jié)算周期，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和所承擔的責任、風險確定經(jīng)營者工資收入，按照年度最終實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績核發(fā)。第七條薪酬分配結(jié)構(gòu)公司的工資分配結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作方式進行不同的組合。主要項目包括：崗位工資、績效工資、銷售提成、年功工資、技能津貼、科技帶頭人津貼、特殊崗位津貼、研發(fā)貢獻獎、年終獎勵和各種嘉