項目開發(fā)進度計劃管理流程

1、項目開發(fā)進度計劃管理流程項目開發(fā)進度計劃管理流程2.2.流程概況流程概況流程目的流程目的加強開發(fā)項目的計劃管理，確保開發(fā)項目能按時在經(jīng)營期內(nèi)完成開發(fā)任務。流程范圍流程范圍適用于公司所有項目開發(fā)進度計劃制定、實施監(jiān)控和考核管理。定義定義1.決策委員會：成員包括公司領導、營銷設計成本運營項目公司負責人及其它相關人員。參與部門參與部門流程中職責流程中職責項目公司1.組織編制項目開發(fā)進度計劃并執(zhí)行。運營管理部1.組織確定項目經(jīng)營目標和經(jīng)營周期；

2、2.組織項目開發(fā)進度計劃的評審3.負責項目開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核?？偛扛鞑块T1.參與項目開發(fā)進度計劃的編制和評審；2.編制項目各專項計劃。決策委員會1.評審項目開發(fā)進度計劃。3.3.工作程序工作程序3.13.1項目開發(fā)進度計劃的制定項目開發(fā)進度計劃的制定3.1.1項目論證通過并獲得項目開發(fā)權后，運營管理部組織項目公司確定項目經(jīng)營目標，劃分整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。3.1.2項目公司根據(jù)項目實際的分期開發(fā)情況組織編制分期項目開發(fā)

3、進度計劃，上報運營管理部，由運營管理部組織決策委員會進行會議評審；通過后，項目公司與各部門溝通，共同編制確認各專項工作計劃，以保證項目開發(fā)進度計劃的有效執(zhí)行。3.1.3批準后的項目開發(fā)進度計劃作為項目公司的考核依據(jù)，項目公司將項目開發(fā)進度計劃分解為季度計劃和月度計劃并報運營管理部備案。3.1.4計劃編制要點：1)項目開發(fā)進度計劃是各專業(yè)計劃的制定依據(jù)，計劃內(nèi)容必須涵蓋所有關鍵節(jié)點，具體《工程開發(fā)進度計劃》；2)計劃必須表達各階段、各專業(yè)