2018年6月電力建設項目管理學 ( 第1次 )作業(yè)（含答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共9090分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題3分）分）1.施工項目經理部應依據項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行（），這一步是施工成本控制工作的核心。A.預測B.分析C.檢查D.核算2.項目預算在下列那個階段投入最大？()A.制定階段B.項目計劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項目啟動階段3.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這

2、是工程項目的（）。A.唯一性特征B.一次性特征C.整體性特征D.不可逆轉性特征4.向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）。A.政府主管部門B.質量監(jiān)督機構C.項目法人D.項目總承包方5.一個網絡圖中()的說法是正確的。A.只有一條關鍵線路B.至少有一條關鍵線路C.一定有多條關鍵線路D.可能沒有關鍵線路6.投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師7.單代號網絡圖中活動之間的依賴關系通過

3、（）。A.節(jié)點連接B.箭線連接C.節(jié)點編號連接D.直線連接8.弱矩陣式組織主要保留（）。A.項目式組織的特征B.職能式組織的特征C.矩陣式組織的特征D.指揮部式組織的特征9.雙代號網絡圖中可以用來表示項目活動的是（）。A.節(jié)點B.文字C.節(jié)點之間的箭線D.箭線左節(jié)點編號10.橫道圖計劃與網絡計劃相比，其優(yōu)點在于()。A.工作之間的邏輯關系表達清楚B.適用于手工編制計劃C.計劃調整工作量大D.表達方式較直觀11.建設工程項目的組織結構如采

4、用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A.1B.2C.3D.412.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成()。A.項目管理結構圖B.項目結構圖C.項目組織結構圖D.工作流程圖13.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。A.對工程進度的總目標進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值14

5、.適當的范圍管理將有助于確保：()A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B.批準范圍基準計劃C.制定和批準項目章程D.批準詳細的規(guī)劃，包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持15.項目財務效益評估的內容不包括()。A.盈利能力分析B.清償能力分析C.勞動能力分析D.財務外匯效果分析16.當施工發(fā)包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）。A.總價合同B.單價合同C.成本補償合同

6、D.人頭價合同17.項目在（）組織中最不被重視。A.平衡矩陣型B.強矩陣型C.項目協調員型D.職能型18.某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包3.項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的最后依據。4.項目團隊建設是項目經理的主要職責之一。5.項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作。6.一般來說，職能型組織結構不適用于環(huán)境變化較大的項目.7.BCWS（PV）是指在給定期間內，對計

7、劃要做的活動所做的成本估算。8.網絡圖中嚴禁出現從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。9.項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。10.評標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場。答案：答案：一、單項選擇題（一、單項選擇題（9090分，共分，共3030題，每小題題，每小題3分）分）1.B2.B3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.C10.D11.B12.C13.A14.A15.C16.B17.D18.D19.B2