施工項目進(jìn)度管理中存在的問題及對策

1、石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文2度控制技術(shù)方法只能靠增加資源和人力對進(jìn)度進(jìn)行控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項目達(dá)到預(yù)期的效果，制約了項目目標(biāo)的實現(xiàn)，因此研究如何以往突破進(jìn)度控制的局限，在保證成吧指標(biāo)的情況下實現(xiàn)項目施工進(jìn)度的管理目標(biāo)就顯得尤為重要。1.3研究意義進(jìn)度，成本和質(zhì)量稱為建筑施工項目的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存，相互影響，形成一個辯證的統(tǒng)一體[3]。工程項目進(jìn)度管理是工程項目管理的重要組成部分也是工程項目管

2、理中矛盾比較突出的問題。一項工程，能否在預(yù)定的竣工時間建成，對實現(xiàn)業(yè)主的財務(wù)計劃關(guān)系極大，若工程項目按規(guī)定提前完工投入使用，會給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑企業(yè)來說，工程項目的進(jìn)度決定了項目完成所需要的成本、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位、如果工程不能按期完工，不僅會被業(yè)主按合同罰款，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會給企業(yè)的聲音帶來不良的影響，使企業(yè)不能長久發(fā)展下去。因此，運用系統(tǒng)工程的

3、思維方法，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和進(jìn)度動態(tài)控制原理，在項目施工的過程中進(jìn)行全過程的跟蹤和控制，最終實現(xiàn)項目施工進(jìn)度目標(biāo)，對于工程項目管理和企業(yè)的各個方面，都具有重要意義。第2章施工項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論2.1施工項目進(jìn)度控制的內(nèi)容2.1.1施工項目進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工