公司員工績效考核管理制度(試行版)

1、公司員工績效考核公司員工績效考核管理制度管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為建立科學、長效的激勵機制，促進公司年度各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，確保上級下達各項任務的圓滿完成，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。第二條第二條績效考核工作基本原則（一）戰(zhàn)略導向原則。績效管理工作與公司戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，通過每個年度目標任務的全面完成，推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。（二）全員績效原則?？冃Ч芾韨鲗е撩總€員工，每個員工關(guān)注企業(yè)的整體績效。（三）績效管理循環(huán)原

2、則。圍繞方案制定、數(shù)據(jù)跟蹤、綜合考核、結(jié)果反饋和運用四個環(huán)節(jié)，開展完整、系統(tǒng)的績效考核工作。（四）管理權(quán)限匹配原則。按照管理主體關(guān)系進行一級對一級負責的績效管理，賦予管理關(guān)系上的上級對下級的績效考核權(quán)。第三條第三條本制度適用于公司各職能部門、下屬分支機構(gòu)及子公司，包括部門負責人和部門員工。(營銷中心績效考核制度在此基礎上另行制定，營銷人員營銷提成計入績效考核。)第二章第二章工作組織工作組織理、審批類工作，有慣例可循，以及時完成、沒有差錯

3、為考核目標原則第九條第九條部門工作考核采取綜合評分細則打分的方式，每月十日前對前月由績效考核小組對部門月度績效進行評分，報經(jīng)營管理部備案，完成各部門、分支機構(gòu)、子公司部門上個月綜合評分；部門本年度十二個月度平均評分為部門年度綜合考核評分依據(jù)之一，同時與集團對公司的考核相掛鉤。第十條第十條評分標準詳見部門綜合考核評分表及綜合考核評分細則，具體考核權(quán)重如下部門考核說明權(quán)重總經(jīng)理30%黨支部書記25%分管副總經(jīng)理25%其他副總經(jīng)理20%第十一