誤區(qū)中國企業(yè)戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析

1、誤區(qū)誤區(qū):中國企業(yè)戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析中國企業(yè)戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析作者:郎咸平等著出版社:東方出版社出版日期:2006年11月頁數(shù):198裝幀:平裝開本:16版次:1商品編號(hào):1560776ISBN:7506026定價(jià):35元[目錄][目錄].......................................................................................................

2、..................................1序言........................................................................................................................................6?第一部分：國企改星大討論的前前后后............................

3、................................6?第二部分：揭開我國產(chǎn)叔改革思維的誤區(qū)........................................................6?我國國企沒有“所有人缺位”的問題..............................................................7?中國國企老總?cè)狈Α靶磐胸?zé)任”................

4、......................................................8?我的產(chǎn)權(quán)改革思維............................................................................................9?第三部分：揭開我國產(chǎn)融結(jié)合的思維誤區(qū)............................................

5、......11第二部分第一部分國企改革大討論的前前后后................................................................13前言............................................................................................................................

6、..............13第一章第一章國企產(chǎn)權(quán)改革大討論全程回放............................................................15?第一階段無聲之處起驚雷................................................................................15?第二階段“郎顧公案”..................

7、......................................................................15?第三階段孤軍作戰(zhàn)............................................................................................16?第四階段引發(fā)學(xué)界大辯論.................................

8、...............................................17第二章第二章參與產(chǎn)權(quán)改革大討論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀點(diǎn)剖析........................................20?第一類觀點(diǎn)...................................................................................................

9、.......20?“國退民進(jìn)”雖然出現(xiàn)了—些問題，但方向是正確的要繼續(xù)堅(jiān)持......20?我的產(chǎn)權(quán)無關(guān)論是錯(cuò)誤的..................................................................................20?當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)改革絕非是“拍腦袋”決定的。而是經(jīng)過現(xiàn)實(shí)壓力和探索而得出的正確抉擇.......................................

10、...........................................................................21?國企所有者存在缺位已經(jīng)是一種共識(shí)..............................................................21?當(dāng)前MB0的確存在一些問題，但進(jìn)行MB0沒有錯(cuò)，社會(huì)對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人(主要指職業(yè)經(jīng)理人)應(yīng)該善待............

11、.......................................................22?職業(yè)經(jīng)理人制度未必能救國企......................................................................23?新自由主義學(xué)派簡介...................................................................

12、.......................62?我為什么要批判新自由主義..............................................................................64?民營化與自由經(jīng)濟(jì)并不能解決中國的問題......................................................66?只有依靠政府的力量才能建立法治化的社會(huì).......

13、...........................................67?法治化的目的......................................................................................................68?批判的意義——以新法治主義替代新自由主義...........................................

14、...69第六章海爾變形記..........................................................................................................70?海爾中建正式落地..........................................................................................

15、....70?海爾職工持股會(huì)的歷史變遷..............................................................................71?內(nèi)部持股會(huì)的資本運(yùn)作限制重重......................................................................74?海爾投資是內(nèi)部持股會(huì)的第一個(gè)殼..................

16、................................................74?海爾投資的資金來源......................................................................................74?海爾投資的多元化擴(kuò)張.............................................................

17、.........................76?海爾中建是內(nèi)部持股會(huì)的第二個(gè)殼..............................................................77?海爾案例所帶來的關(guān)于產(chǎn)權(quán)改革的反思..........................................................81?“海爾事件”的后記.........................

18、.................................................................82第七章TCL改制路線圖.................................................................................................84?TCL改制.....................................

19、........................................................................84?國有獨(dú)資階段(1981一l997年).....................................................................84?國有股權(quán)稀釋與轉(zhuǎn)移階段(1997～2002年)................................

20、..................85?以凈資產(chǎn)回報(bào)率為標(biāo)準(zhǔn)惹猜疑......................................................................85?TCL管理團(tuán)隊(duì)獲取股權(quán)的過程.........................................................................86?TCL的產(chǎn)權(quán)改革到底是誰的成功........

21、.............................................................88?TCL移動(dòng)的分拆嚴(yán)重傷害了中小股民.........................................................89?和記黃埔類似的分拆獲得了截然相反的反應(yīng)..............................................92?TEL事件后記一...

22、..............................................................................................95?高凈資產(chǎn)收益率何來——推導(dǎo)方式并不科學(xué)..............................................95?高風(fēng)險(xiǎn)、低收益不合理—一無法建立邏輯關(guān)系...................................

23、.......95?股票收益率低較合理—一無法得出此種結(jié)論..............................................96?TCL事件后記二.................................................................................................96第八章格林柯爾收購戰(zhàn)揭秘.......................

24、...................................................................98?顧雛軍為何受到媒體如此的關(guān)注......................................................................98?顧雛軍收購活動(dòng)總結(jié)......................................................

25、....................................99?制冷劑分支......................................................................................................99?冰箱分支...................................................................

26、.....................................100?客車分支........................................................................................................100?其他.................................................................

27、...............................................100?“國退民進(jìn)”——顧雛軍的東風(fēng)....................................................................101?顧雛軍成功收購的七個(gè)操作手法....................................................................1

28、01?▲第一個(gè)手法：安營扎寨............................................................................101?第二個(gè)手法：乘虛而人................................................................................102?第三個(gè)手法：反客為主......................

29、..........................................................104?第四個(gè)手法：投桃報(bào)李................................................................................106?第五個(gè)操作手法：洗個(gè)大澡....................................................