民營企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)

1、民營企業(yè)的一、民企戰(zhàn)略誤區(qū)的表現(xiàn)民企戰(zhàn)略誤區(qū)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1在戰(zhàn)略實(shí)施上，戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段難以統(tǒng)一，表現(xiàn)出“戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)”。在與一批小型民企創(chuàng)業(yè)者的接觸中，經(jīng)常能聽到“發(fā)展成行業(yè)龍頭”、“在本地區(qū)領(lǐng)先”、“構(gòu)造有力的銷售網(wǎng)絡(luò)。、。多角化經(jīng)營”、“科技領(lǐng)先”等如此遠(yuǎn)大抱負(fù)。這些或許是不切實(shí)際的思想，將把他們導(dǎo)入。戰(zhàn)略誤區(qū)”。試想，一個(gè)投資10萬元的餐飲店，“硬件要上水平。，。服務(wù)要先進(jìn)。，而且要。全方位導(dǎo)入企業(yè)的形象設(shè)計(jì)”。這

2、種。星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)它合適嗎一個(gè)小規(guī)模工具加工企業(yè)，要去開拓美國、日本、意大利市場(chǎng)，要把產(chǎn)品打入世界各國，這種戰(zhàn)略又可取嗎(7一個(gè)lo來個(gè)人的小民營加工企業(yè)，要想建立一個(gè)分工嚴(yán)格、職能清晰的職能組織結(jié)構(gòu)，分設(shè)財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部，如此等等，又能行嗎這種把要在以后若干年企業(yè)規(guī)模發(fā)展以后要做的事提前到現(xiàn)在來做，那肯定也是為時(shí)過早。同樣，當(dāng)一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到了大、中型企業(yè)以后，仍然運(yùn)用小企業(yè)適用的或者還是最優(yōu)的經(jīng)營管理方法來進(jìn)行經(jīng)營管

3、理的話，后果也同樣不堪設(shè)想。這一切都說明，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)咯要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，才能保證企業(yè)健康成長(zhǎng)。2在戰(zhàn)略經(jīng)營上，有形資產(chǎn)的經(jīng)營和無形資產(chǎn)的經(jīng)營難統(tǒng)一，表現(xiàn)出。經(jīng)營戰(zhàn)咯誤區(qū)”。民企想“做大”，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，必須做到有形資產(chǎn)的經(jīng)營和無形資產(chǎn)的經(jīng)營的統(tǒng)一，二者不可偏廢，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)都是企業(yè)財(cái)富存在的形式。在我國民企中，在有形資產(chǎn)的經(jīng)營方面，能充分地利用現(xiàn)有的資金、設(shè)備、人力、場(chǎng)地，也能充分注重產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建立和產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)。然

4、而，在無形資產(chǎn)的經(jīng)營方面，有的民營企業(yè)家還根本不懂得什田經(jīng)濟(jì)論壇2001叫么是無形資產(chǎn)，更談不上對(duì)無形資產(chǎn)的經(jīng)營了。一個(gè)生產(chǎn)飼料的小民企，在對(duì)待工人時(shí)，動(dòng)不動(dòng)就。炒”，不注重對(duì)職工忠誠的培養(yǎng)，不注重企業(yè)“凝聚力”的培養(yǎng)。這種企業(yè)能存續(xù)嗎一家小型牙膏生產(chǎn)民企，在牙刷的灌袋上采用。半截式’小份量，在廣告上虛夸牙刷功能，對(duì)于這種不注重自己產(chǎn)品品牌，不注重自己信譽(yù)的企業(yè)又能做大嗎因此我們的結(jié)論是：僅僅注重有形資產(chǎn)的經(jīng)營而忽視無形資產(chǎn)的經(jīng)營是一個(gè)

5、嚴(yán)重的短期行為，企業(yè)無法“做大”。3在戰(zhàn)略制訂上，堅(jiān)持傳統(tǒng)觀念與創(chuàng)新觀念難統(tǒng)一，表現(xiàn)出。戰(zhàn)略思想誤區(qū)”。我國是文明古國，有很多優(yōu)秀的文化是現(xiàn)代企業(yè)必須借鑒和弘揚(yáng)的。但社會(huì)環(huán)境(包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等)隨著社會(huì)的發(fā)展而演變，這也就必然要求我們?cè)谖諅鹘y(tǒng)文化的同時(shí)，也要更新一些觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營中，不去突破那“一畝三分田。的小農(nóng)思想，小富既安；不去突破過去的傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，墨守成規(guī)，害怕創(chuàng)新，在這樣的思想指導(dǎo)下

6、的戰(zhàn)略決不能使民企正常發(fā)育成大、中型企業(yè)，當(dāng)然更不要說跨國公司。4在風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略上，投資與投機(jī)難統(tǒng)一，表現(xiàn)出“投資戰(zhàn)咯誤區(qū)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種充滿挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，對(duì)置身事中的企業(yè)家有一定的投機(jī)心態(tài)是正常的，我們需要堅(jiān)決警惕的是將無數(shù)企業(yè)引向?yàn)?zāi)難的過度投機(jī)心理。在我國當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制還不成熟的條件下，總有一些一夜投機(jī)暴富的勝者，這些勝者又給更多的企業(yè)家造成示范效應(yīng)，致使很多企業(yè)盲目效仿，于是過度投機(jī)就像瘟疫一般在無數(shù)企業(yè)中蔓延

7、，使很多企業(yè)毀于一旦。我們主張企業(yè)要有部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，但是我們反對(duì)那種鋌而走險(xiǎn)式的投機(jī)，因?yàn)樗蟠蟮卦黾恿似髽I(yè)破產(chǎn)的機(jī)率。二、民企戰(zhàn)略誤區(qū)的成因造成民企步入戰(zhàn)略誤區(qū)的原因很多，但主要是由下列成因促成：1民企企業(yè)家總體文化程度偏低，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的浪潮中，民企企業(yè)家因。知本”不足而步入了“戰(zhàn)略誤區(qū)”。在農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是表現(xiàn)為資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰的資本實(shí)力雄厚誰就能主宰市場(chǎng)。在

8、經(jīng)營管理上，更多的是依據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)知識(shí)在經(jīng)營中扮演著次要角色。隨著社會(huì)發(fā)展，人類步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)由原來的買方市場(chǎng)變成了現(xiàn)在的賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。小生產(chǎn)者的生存條件變得異常惡化，在這種環(huán)境條件下，民企僅靠有限的資本而缺乏。知本’的話，勢(shì)必缺乏一種對(duì)未來經(jīng)濟(jì)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行正確分析判斷的能力，缺乏一種高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力，缺乏一種透過經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象認(rèn)清經(jīng)濟(jì)規(guī)律的抽象思維能力，從而也就必然缺乏一種戰(zhàn)略制訂能力

9、和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，步入。戰(zhàn)略誤區(qū)”實(shí)屬必然。同時(shí)，隨著通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類的管理正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命，傳統(tǒng)的管理理念、管理組織、管理手段都與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相差甚遠(yuǎn)。作為企業(yè)的最終決策人還按。老一套。決策能行嗎所以說，民企企業(yè)家要通過各種途徑增加“知本”，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。2我國正處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，“思想轉(zhuǎn)軌”總滯后于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，由此也容易步入。戰(zhàn)略思想誤區(qū)”。在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡期，人們的思想也要求有相應(yīng)的轉(zhuǎn)

10、變。然而，思想一旦形成則具有一定的穩(wěn)定性，正所謂“本性難移”。因此，農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的經(jīng)萬方數(shù)據(jù)營思想和經(jīng)營方法不可避免地會(huì)對(duì)民企企業(yè)家產(chǎn)生影響。例如，在資源配置方面，過去習(xí)慣于“等、靠、要”，不存在競(jìng)爭(zhēng)問題，只存在計(jì)劃分配問題，到了現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有的民企企業(yè)家就不大習(xí)慣競(jìng)爭(zhēng)，害怕競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)競(jìng)爭(zhēng)；在思想意識(shí)方面，依然受過去的一些“傳統(tǒng)美德”約束很深，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪資源就是“缺德”，這與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，不利于資

11、源的優(yōu)化配置，在這種戰(zhàn)略理念下制訂的戰(zhàn)略，難免會(huì)步入“戰(zhàn)略誤區(qū)”。3急功近利，致使戰(zhàn)略在實(shí)施中偏離原目標(biāo)，步入。戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)”。有的民企，或許已經(jīng)制訂了較為實(shí)際的戰(zhàn)略，但在戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，這種理性的戰(zhàn)略與不確定市場(chǎng)臆斷，再加上個(gè)人功利主義、倫理道德等非理性因素?cái)嚭驮谝黄?，最終還是會(huì)促使企業(yè)家偏離原戰(zhàn)略目標(biāo)而做出在市場(chǎng)上急功近利的抉擇。本來，民企快速建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和顧客反應(yīng)機(jī)制以圖快速形成利潤(rùn)乃是為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種。急功近利。

12、無可厚非，不會(huì)偏離原戰(zhàn)咯目標(biāo)。然而，有些做法確是急功近利，致使好端端的戰(zhàn)略在執(zhí)行中偏離了原目標(biāo)，步入。戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)”。太陽神集團(tuán)原屬一家小型民企，主要生產(chǎn)保健品，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就開始指望尋求“多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)’，開始涉足汽車、邊貿(mào)等領(lǐng)域，結(jié)果首尾難顧，公司的主業(yè)反被拖垮。某生產(chǎn)錄音機(jī)的小型民企，開業(yè)之初狠抓質(zhì)量，狠抓管理，效益日增，產(chǎn)品供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大規(guī)模，他開始以欺騙形式貸款，以欺騙形式蒙騙原材料供應(yīng)商和銷售商，結(jié)果短期利益上來

13、了，可不久企業(yè)也倒閉了。由此可見，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期利益和短期利益的統(tǒng)一，過分追求短期利益必然葬送長(zhǎng)期利益，最終會(huì)使企業(yè)陷入困境。4戰(zhàn)咯制定者信息不足，加上未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的難預(yù)測(cè)性，致使民企更易步入4戰(zhàn)略誤區(qū)”。從理論上講，充分有效的信息是制訂戰(zhàn)咯的客觀依據(jù)，它直接決定戰(zhàn)略的可信度。然而，即使是大型國企，有著專業(yè)信息人員和專門的信息工具和渠道。也難以保證有充分而有效的信息供戰(zhàn)略者制訂決策。因?yàn)樾畔⒁环矫婢哂泻軓?qiáng)的時(shí)效性，另

14、一方面信息具有一定的隱避性，其真實(shí)度很難保證。而民企制訂戰(zhàn)略的信息量就會(huì)有更大的局限性。同時(shí)，未來的市場(chǎng)取決于許多不確定性因素的綜合作用，消費(fèi)者的偏好怎樣，政府的政策怎樣，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)周期怎樣，其他競(jìng)爭(zhēng)者的決策怎樣，如此等等。對(duì)于一些民企根本無法把握。這樣，民企步入“戰(zhàn)咯誤區(qū)”也同樣勢(shì)在必然。三、民企戰(zhàn)略誤區(qū)的規(guī)避對(duì)策1民營企業(yè)家需進(jìn)行自我“充電”，以提高自我的戰(zhàn)略制訂能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。民企企業(yè)家是企業(yè)的最高層、最權(quán)威的決策者，他們

15、的決策能力直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略的“質(zhì)量”，從而也就成了企業(yè)是否能健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。由于歷史的原因，我國民企企業(yè)家的平均文化水平嚴(yán)重偏低，這與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家文化素質(zhì)的要求相差甚遠(yuǎn)。而在經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的趨勢(shì)之下，中國加入wT0將面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營企業(yè)家需進(jìn)行自我。充電”，從而提高自己對(duì)經(jīng)濟(jì)的洞察力，自覺地按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，告別過去的經(jīng)驗(yàn)決策模式而走向科學(xué)決策模式之路。這樣：就從源頭上對(duì)企業(yè)步入戰(zhàn)略誤區(qū)進(jìn)行了規(guī)避。2注重戰(zhàn)咯與企業(yè)發(fā)展階

16、段的適應(yīng)，使戰(zhàn)略更具指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略應(yīng)具階段性，它的階段性是由企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)階段決定的。例如，創(chuàng)業(yè)初期，不要急于把自己放在。老總”的椅子上，坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，可能要把大量時(shí)間精力用在具體事務(wù)的處理上，比如：一筆資金、第一個(gè)顧客、第一筆交易、一次關(guān)鍵的采購等，有時(shí)哪怕這些事情很小，因?yàn)檫@些初期的。戰(zhàn)術(shù)”甚至。業(yè)務(wù)。層面的事情處理好了非常重要，它直接關(guān)系到起步企業(yè)的。明天’。但是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大j作為企業(yè)最高決策考就應(yīng)逐漸脫離日

17、常事物，而注重企業(yè)的全盤協(xié)調(diào)和把握未來的方向。筆者以此例是想說明戰(zhàn)略的階段性應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應(yīng)。其實(shí)，在戰(zhàn)略上，不僅是企業(yè)管理者的職責(zé)要隨企業(yè)發(fā)展階段而變’，其他許多方面，例如企業(yè)組織的設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)等等都同樣地必須隨企業(yè)發(fā)展階段而改變。3注重有形資產(chǎn)經(jīng)營和無形資產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。有形資產(chǎn)是指以實(shí)物形式存在的資本和現(xiàn)金，無形資產(chǎn)是指商標(biāo)、信譽(yù)、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、信息、管理體制、社會(huì)關(guān)系等。注重有形資

18、產(chǎn)經(jīng)營而忽視無形資產(chǎn)經(jīng)營可以說是民企普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。那為什么要注重?zé)o形資產(chǎn)的經(jīng)營呢第一，無形資產(chǎn)可以多次交換，無形資產(chǎn)能盤活有形資產(chǎn)，優(yōu)化有形資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，無形資產(chǎn)增長(zhǎng)是有形資產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的可靠保證。因?yàn)闊o形資產(chǎn)是制約有形資產(chǎn)“水流4大小的。管導(dǎo)。和。閥門”，是有形資產(chǎn)增長(zhǎng)的“啟動(dòng)器。。第三，無形資產(chǎn)能提高市場(chǎng)占有率。強(qiáng)大的無形資產(chǎn)附著在產(chǎn)品上，就會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓能力，迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，使無

19、形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)。4注重觀念轉(zhuǎn)變，使戰(zhàn)略更符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。由于歷史的原因和現(xiàn)實(shí)的原因，我國民營企業(yè)還很幼稚，作為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走出的民企企業(yè)家，。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)’的氣息同樣很濃。這就要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的民企有很多觀念需要轉(zhuǎn)變：在產(chǎn)權(quán)制度上，要由模糊單一型向規(guī)范多元型轉(zhuǎn)變。產(chǎn)權(quán)清晰的是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是企業(yè)正常成長(zhǎng)的基本前提。產(chǎn)權(quán)不清將為企業(yè)正常成長(zhǎng)留下隱患，當(dāng)企業(yè)稍有規(guī)模時(shí)，它將是企業(yè)。分裂。天亡的主要原因。在經(jīng)營思想上

20、，要由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)業(yè)的目的上，要由私欲型向社會(huì)型轉(zhuǎn)變。追求利潤(rùn)是任何企業(yè)的目的，但是如果過度地追求利潤(rùn)以滿足一己私欲，從而忽視企業(yè)的社會(huì)職能的話，企業(yè)終將難以存續(xù)。比如：生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，克扣職工工資，取消職工福利，如此等等，企業(yè)終將會(huì)因此而失去生存之“基。。5注重戰(zhàn)略制訂的科學(xué)化，確保戰(zhàn)略指導(dǎo)的科學(xué)性?？茖W(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)將企業(yè)帶入繁榮。盲目或粗糙的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)早日天亡。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)的外部環(huán)境和企